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IPD DRY RUN实战演练

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培训受众:

企业董事长、总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师、企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等

课程收益:

●经过Dry run,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,如市场管理及产品规划、需求管理、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段等,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
●在Dry run过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
●经过Dry run,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
●经过Dry run,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
●经过Dry run,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
●IPDDry run在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
●分享讲师在业界优秀企业(华为、蓝韵)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内三十多家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
●经过Dry run,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理、系统工程师、各领域核心骨干。

培训颁发证书:

由培训机构颁发证书。

课程大纲

第一天:MM及CHARTER开发DRY RUN演练

 

一、MM及CHARTER编写及评审DRY RUN演练(PQA需全程参与)

1.1 DryRun总体计划介绍、日程安排(全体PDT成员、IPMT成员)

1.2团队命名、标志、角色介绍、目标(全体PDT成员、IPMT成员)

第一天上午(MM及CHARTER演练)

1.3MM流程介绍

1.4休息(10m)

1.5业务设计演练( 4P+2S), 战略控制点演练(提前准备)

1.6项目排序工具PDC演练(提前准备项目清单)

1.7项目任务书开发(CDP)流程介绍(市场代表、客服代表、开发代表(SE)、销售代表、产品经理等)

-任务书开发时间点

-介入时间多长

-哪些角色参与评审?

1.8各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求(全体PDT成员,轮流介绍)

1.9流程游戏 (全体PDT成员、IPMT成员)

1.10演练项目介绍 (LPDT

1.11Charter现场编写(市场代表、客服代表、开发代表(SE)、销售代表、产品经理等)

1.12Charter评审演练(PMT团队,包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表)

1.13举例说明Charter评审要素(IPMT团队成员代表)

1.14Charter 签字(IPMT团队成员代表)


二、概念阶段DRY RUN演练(PQA需全程参与)

第一天下午(概念阶段演练)

2.1概念阶段流程介绍(SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等)

2.2概念 DRY RUN形式讲解(SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表

等)

2.3 项目开工会介绍

-开工会会议过程以演练为主(SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表)

-明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出(PQA

 

2.4任命PDT经理和项目团队成员(SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表)

2.5PDT经理的素质要求(LPDT、SE、市场代表或产品经理)

2.6PDT团队成员构成及主要职责(LPDT、SE、市场代表或产品经理)

2.7组建概念阶段PDT团队(LPDT)

2.8制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)

-引入IPD6.0流程

-需求收集(全体PDT团队)

-需求分析与分解(SE和LPDT、开发代表)

-ORàDR->USER STORY的对应关系(各阶段需求映射关系)(SE/LPDT/开发代表)

-多方案选择及CBB分析(SE、LPDT、开发代表、市场代表)

-每个活动需要哪些角色参与

2.9休息(10m)

2.10讲述产品概念及技术方案

-产品概念选型(SE、市场代表、LPDT)

-初步的技术方案展示(SE

2.11TR和DCP流程介绍(PQA和PDT团队全体成员)

2.12休息(10m)

2.13TR1介绍 CDCP演练(PQA和PDT团队全体成员)

2.14概念阶段项目总结(LPDT和PDT团队全体成员)

 

第一天下午(计划阶段演练)

三、计划阶段 DRY RUN演练

3.1计划阶段流程介绍(PQA,PDT团队全体成员)

3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单(PQA,PDT团队体全成员)

3.3产品系统方案演练(SE、LPDT、开发代表)

3.4休息(10m)

3.5产品包需求分解和分配(SE、市场代表、开发代表、LPDT)

3.6产品需求分解小游戏

3.7制定产品规格说明书(SE、开发代表)

3.8制定产品规格说明书同行评审(SE、开发代表、测试代表、LPDT)

3.9产品测试及验证计划演练(包括BBFV/SDV/SIT/SVT)

3.10业务决策的依据:产品开发业务计划书讲解(PQA、LPDT)

3.11各部门分别演练业务计划书的主要内容:市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划,等等(如下图:)(全体PDT成员)

3.12业务决策评审运作,决策评审会议管理(IPMT成员代表)

3.13产品业务计划书开发和决策评审要素(IPMT成员代表)

3.14TR2 DRY RUN  (PQA,PDT全体成员)

3.15 休息(10m)

3.16  PDCP评审演练 (PQA,IPMT全体成员)

3.17  签订开发合同(IPMT成员代表、LPDT)

3.18  计划阶段项目总结(LPDT、全体PDT成员)

第二天:开发&验证&发布&生命周期演练

第二天上午(开发阶段流程DRY RUN演练)

 

四、开发阶段流程及DRY RUN演练

 

4.1 开发阶段流程介绍

4.2设计说明书的同行评审

4.3 BBFV/SDV测试阶段活动演练

4.4休息(10m)

4.5建整机BOM树结构

4.6 TR3/TR4介绍

4.7 SIT/SVT测试阶段活动演练

4.8 PCR演练

4.9 TR5介绍和演练

 

第二天下午(验证&发布&生命周期阶段流程及DRY RUN演练及项目总结)

五、验证&发布&生命周期阶段流程及DRY RUN演练

5.10介绍验证&发布&生命周期的阶段流程

5.11小批量试产报告 产品制造能力和产能计划

5.12产品宣传计划介绍

5.13客户试用总结

5.14休息(10m)

5.15TR6介绍和ADCP演练

5.16产品发布演练,情景模拟

5.17GA点转维流程演练(LMT团队任命, 角色和职责介绍)

5.18EC变更

5.19项目阶段性总结

5.20Dry run项目总结会

六、IPD DRY RUN演练总结

6.1结合寒武纪项目管理的现状,由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。(LPDT、PQA)

6.2 由IPMT成员总结本次演练的效果,并对PDT团队成员提出要求和建议。(IPMT代表、LPDT)

 

 


培训师介绍

杨学明:资深讲师、资深顾问• 资深研发管理专家• PMP 项目管理专家 • 清华大学MBA• 产品测试专家• 清华大学总裁班特聘专家专业背景:17年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等,有几十个成功和失败的项目案例,亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程,主导过阿里巴巴第一套自动化测试平台的研发工作。


培训特长:

培训背景:在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课;为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、记忆科技、迈瑞、华立仪表、成都乐创、浙大网新等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《从技术走向管理》、《项目管理软技能提升》、《团队沟通与管理》、《研发人员职业素养》、《集成产品开发IPD》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。咨询背景: 华工正源光子: IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理 英威腾电气:IPD主流程、研发项目管理 深圳大展:全程参与了软件成熟度模型5级认证过程,与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP(Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践 深圳蓝韵医疗电子:产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理 阿里巴巴:敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试 上海酷宝:研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研南京埃斯顿公司:IPD集成产品开发、研发项目管理、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理常州润源:IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理 北京净雅:研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、运作平台的性能测试 已发表的文章:《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》、《如何进行产品规划信息收集》、《上了IPD和CMMI,为什么还要搞敏捷?》

本课程名称: IPD DRY RUN实战演练

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