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课程大纲：
案例：Y公司的人才短缺之痛
一、企业战略与人才梯队建设
1、 企业战略与人才战略
2、 企业人力现状分析
3、 企业梯队人才开发的目标
全景呈现：某公司的战略与梯队人才规划
管理工具：关键岗位识别要素
核心人才规划五步实操技巧
二、人才盘点与人才库建设
1、 人才盘点
1） 高潜人才与核心人才
2） 人才盘点关注的三大维度
3） 人才盘点的内容标准设定
4） 人才盘点汇总分析
5） 九宫图与员工发展
6） 人才盘点全景案例分享
全景呈现：某公司的人才盘点及九宫图划分
工具、技巧：人才盘点表单设计
员工分类办法及后续管理
2、 人才库建设
1） 人才库分级
2） 人才库分类
3） 人才入库筛选标准
4） 人才库管理模式
5） 人才库管理分工
3、 人才管理分工与人才校准
全景呈现：某公司的人才库管理
案例分享：H公司人才的ST与AT 管理
三、人才梯队开发
1、 人才梯队开发策略制定
集群化OR精细化？
关键岗位的梯队来源
2、 人才梯队开发目标设定
3、 企业人才规划与员工IDP发展计划
4、 企业立体化分层分类的人才开发系统建设
5、 人才梯队开发项目策划六要素
6、 领导力模型与课程体系开发
案例分享：1、某公司的行动学习项目
2、W公司的干部管理
3、知名企业人才培养体系分享
7、 学员校准及跟踪管理
8、 轮岗与工作历练
9、 导师选择与带练
10、 梯队人才“点”与“面”的管理
全景呈现：某公司的高管导师带练
四、职业发展通道
1、职业通道分类规则
2、职业等级设计技巧
3、如何避免技术通道成为摆设？
4、任职资格标准及晋升规则
5、岗位适配度与员工晋升测评
案例：X公司的职业通道设计
全景呈现：职业通道在部门的变形与落地
五、梯队人才建设的保障体系
1、厘清用人理念
2、统筹运作资源
3、优化管理机制
4、畅通发展空间
5、提升教练技术
6、打造系统平台
本课程名称： 梯队人才规划、盘点，测评甄选与培训开发
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培训受众:
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原因何在？阻碍企业人才高速发展的因素有哪些？如何基于战略进行核心
讲师具有丰富的企业管理实战经验，具有鲜活的组织人力领域最新理念、知识和技能的探索；具有跨行业、多家代表性企业的大量的管理咨询案例；从人才开发背景解读，到基于战略的顶层思考和整体规划；从每个关键知识点1-2个实景案例，到详实接地气的工具表单设计原理；具有较强的系统性、科学性和可落地性；帮助学员打造从
课程大纲
课程大纲：
案例：Y公司的人才短缺之痛
一、企业战略与人才梯队建设
1、 企业战略与人才战略
2、 企业人力现状分析
3、 企业梯队人才开发的目标
全景呈现：某公司的战略与梯队人才规划
管理工具：关键岗位识别要素
核心人才规划五步实操技巧
二、人才盘点与人才库建设
1、 人才盘点
1） 高潜人才与核心人才
2） 人才盘点关注的三大维度
3） 人才盘点的内容标准设定
4） 人才盘点汇总分析
5） 九宫图与员工发展
6） 人才盘点全景案例分享
全景呈现：某公司的人才盘点及九宫图划分
工具、技巧：人才盘点表单设计
员工分类办法及后续管理
2、 人才库建设
1） 人才库分级
2） 人才库分类
3） 人才入库筛选标准
4） 人才库管理模式
5） 人才库管理分工
3、 人才管理分工与人才校准
全景呈现：某公司的人才库管理
案例分享：H公司人才的ST与AT 管理
三、人才梯队开发
1、 人才梯队开发策略制定
集群化OR精细化？
关键岗位的梯队来源
2、 人才梯队开发目标设定
3、 企业人才规划与员工IDP发展计划
4、 企业立体化分层分类的人才开发系统建设
5、 人才梯队开发项目策划六要素
6、 领导力模型与课程体系开发
案例分享：1、某公司的行动学习项目
2、W公司的干部管理
3、知名企业人才培养体系分享
7、 学员校准及跟踪管理
8、 轮岗与工作历练
9、 导师选择与带练
10、 梯队人才“点”与“面”的管理
全景呈现：某公司的高管导师带练
四、职业发展通道
1、职业通道分类规则
2、职业等级设计技巧
3、如何避免技术通道成为摆设？
4、任职资格标准及晋升规则
5、岗位适配度与员工晋升测评
案例：X公司的职业通道设计
全景呈现：职业通道在部门的变形与落地
五、梯队人才建设的保障体系
1、厘清用人理念
2、统筹运作资源
3、优化管理机制
4、畅通发展空间
5、提升教练技术
6、打造系统平台
学员互动研讨：梯队人才高速成长的障碍与对策培训师介绍
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》（2006，中国改革出版社）成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材；
国内知名组织人力资源领域实战专家；具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验；多年企业高管以及丰富的咨询培训经验，使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性，学员满意度非常高。
目前，闫老师已开发的课程如下：
1、适用于企业管理者的课程：
1）绩效类：
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程，管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2）招聘甄选测评：
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3）培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4）组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（基于战略的人力资源管理）-企业中高层适用
《人才选、用、育、留，管理者的人才经营之道》（非人课程升级版）；管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用，咨询式培训，就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流（也可根据学员实际，以私董会的常规模式展开）
5）其他：有关HR及中高层管理的培训，可在HR管理的大框架内，根据企业的实际需求进行量身定制。
本课程名称： 梯队人才规划、盘点，测评甄选与培训开发
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