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第一讲 角色认知与人才之道：部门经理如何做人力资源管理
什么是人力资源管理
企业人力资源管理的系统模型（图解）
人力资源如何为企业创造价值（图解）
部门经理懂得人力资源管理的好处
部门经理的管理角色认知
部门经理人力资源能力的三项修炼
企业人力资源管理责任的分解承担
部门经理的人力资源职责
部门经理与人力资源部门的配合
部门经理的日常人力资源管理
以人为本是部门经理的成功之道
第二讲 甄选人才：部门经理如何有效甄选面试评估人才
人才甄选工作的实质
人才甄选的五大圈层（图解）
人才甄选标准的“冰山模型”（图解）
人才标准的三级划分（图解）
人才甄选应考虑的因素
人力资源部和其他部门的职责
招聘渠道的选择
六种基本的招聘方法
第三讲 了解岗位：部门职位分析与人才需求计划
工作分析方法
工作分析程序
为下属描述职位工作的八个要素
工具：职位说明书编写模板
A职位目的
B主要应负责任
C职责的书写
D职位工作权限
E工作关系
F、任职要求
职位说明书在人力资源各模块工作中的应用(图解)
人力需求规划的主要内容（图解）
人力需求规划模型（图解）
部门人力需求规划（图解）
部门经理如何实施招聘面试？
面试准备：面试计划、面试地点、自我检查、熟悉资料
如何阅读简历并发现问题
面试的维度
行为性问题设计的STAR方法
怎样根据维度设定面试计划
面试的内容
结构化面试的实施技巧
部门经理必备的招聘面试技能
如何识别事实和谎言
面试时需提请注意的问题
第四讲 培训人才：部门经理如何有效培训下属
衡量优秀部门经理的标准
部门经理在培训中的角色
部门经理在培训流程中的职责
培育辅导的ASKH（图解）
员工工作技能掌握层次（图解）
培育下属的五个流程（图解）
寻找辅导能增值的信号或情境
如何进行针对性辅导（图解）
第五讲 绩效管理：部门经理如何做好绩效管理
部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
部门经理应掌握的绩效管理工作流程
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
部门经理如何为下属设计KPI绩效指标
设置职位KPI的注意事项
如何考核不能用KPI设计的职责与工作
如何考核不能量化的下属工作
工具：员工绩效考核表（表格）
专业技术类、职能人员绩效考核表（表格）
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
绩效面谈与反馈
有效运用绩效结果激励下属
第六讲 薪酬激励：部门经理如何用好薪酬激励下属
激励的原理
从马斯洛需求层次论看员工需求
了解员工对薪酬最在意的三个方面
激励体系全貌（图解）
薪酬设计的三个原则（图解）
薪酬设计相关概念（图解）
积极参与评估确认部门各职位价值
部门经理如何为下属确定薪酬标准
部门经理如何对下属进行调薪
部门经理如何给下属分配奖金
制度性激励与非制度性的激励
第七讲 如何留才：直线经理如何留住优秀人才
规划好员工的职业生涯
员工职业发展的途径
做好人才梯队建设
工作轮岗用活人才
建立高效的留人激励机制
第八讲 团队管理：如何管理好一个团队
什么是好团队
如何处理团队冲突
管理团队时应该注意什么
如何提升团队凝聚力
提升团队凝聚力的方法和工具
管理者的自我管理素养的修炼
管理者工作压力的自我调节方法
附件：管理者人力资源管理工具箱（工具）
本课程名称： 新非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
2、企业中高层管理者；
3、企业部门负责人。
课程大纲
第一讲 角色认知与人才之道：部门经理如何做人力资源管理
什么是人力资源管理
企业人力资源管理的系统模型（图解）
人力资源如何为企业创造价值（图解）
部门经理懂得人力资源管理的好处
部门经理的管理角色认知
部门经理人力资源能力的三项修炼
企业人力资源管理责任的分解承担
部门经理的人力资源职责
部门经理与人力资源部门的配合
部门经理的日常人力资源管理
以人为本是部门经理的成功之道
第二讲 甄选人才：部门经理如何有效甄选面试评估人才
人才甄选工作的实质
人才甄选的五大圈层（图解）
人才甄选标准的“冰山模型”（图解）
人才标准的三级划分（图解）
人才甄选应考虑的因素
人力资源部和其他部门的职责
招聘渠道的选择
六种基本的招聘方法
第三讲 了解岗位：部门职位分析与人才需求计划
工作分析方法
工作分析程序
为下属描述职位工作的八个要素
工具：职位说明书编写模板
A职位目的
B主要应负责任
C职责的书写
D职位工作权限
E工作关系
F、任职要求
职位说明书在人力资源各模块工作中的应用(图解)
人力需求规划的主要内容（图解）
人力需求规划模型（图解）
部门人力需求规划（图解）
部门经理如何实施招聘面试？
面试准备：面试计划、面试地点、自我检查、熟悉资料
如何阅读简历并发现问题
面试的维度
行为性问题设计的STAR方法
怎样根据维度设定面试计划
面试的内容
结构化面试的实施技巧
部门经理必备的招聘面试技能
如何识别事实和谎言
面试时需提请注意的问题
第四讲 培训人才：部门经理如何有效培训下属
衡量优秀部门经理的标准
部门经理在培训中的角色
部门经理在培训流程中的职责
部门经理在培训流程中的职责
培育辅导的ASKH（图解）
员工工作技能掌握层次（图解）
培育下属的五个流程（图解）
寻找辅导能增值的信号或情境
如何进行针对性辅导（图解）
第五讲 绩效管理：部门经理如何做好绩效管理
部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
部门经理应掌握的绩效管理工作流程
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
部门经理如何为下属设计KPI绩效指标
设置职位KPI的注意事项
如何考核不能用KPI设计的职责与工作
如何考核不能量化的下属工作
工具：员工绩效考核表（表格）
专业技术类、职能人员绩效考核表（表格）
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
绩效面谈与反馈
有效运用绩效结果激励下属
第六讲 薪酬激励：部门经理如何用好薪酬激励下属
激励的原理
从马斯洛需求层次论看员工需求
了解员工对薪酬最在意的三个方面
激励体系全貌（图解）
薪酬设计的三个原则（图解）
薪酬设计相关概念（图解）
积极参与评估确认部门各职位价值
部门经理如何为下属确定薪酬标准
部门经理如何对下属进行调薪
部门经理如何给下属分配奖金
制度性激励与非制度性的激励
第七讲 如何留才：直线经理如何留住优秀人才
规划好员工的职业生涯
员工职业发展的途径
做好人才梯队建设
工作轮岗用活人才
建立高效的留人激励机制
第八讲 团队管理：如何管理好一个团队
什么是好团队
如何处理团队冲突
管理团队时应该注意什么
如何提升团队凝聚力
提升团队凝聚力的方法和工具
管理者的自我管理素养的修炼
管理者工作压力的自我调节方法
附件：管理者人力资源管理工具箱（工具）
培训师介绍
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验：
■20年领导团队经验，10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职：
■ 大江商学院特聘客座教授（证书）
■ 清华大学特聘讲师（证书）
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质：
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师
实战经验：
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验；
金融行业营销团队管理专家，负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留，团队业绩多次取得区域第一名，梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行；
人力资源和社会保障专家，多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰，2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人（证书）；
中高级管理人才培训专家，负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营，擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家，担任医药集团的人力资源总监期间，负责全国范围构建营销人才队伍，完成全国近1500人成员的选用育留，负责筹建人力资源部，完善公司人力资源制度和管理流程，做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家，香港地产集团担任人力资源高管，分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判，负责引进行业标杆企业高管人才，曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家，负责搭建团队，设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划，主持红星美凯龙项目团队培训工作，负责合资企业的文化融合和团队建设，保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家，担任房地产百强，民营企业500强集团培训中心负责人，负责全集团2000多名职工的培训，课程规划、职业发展，主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家，知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监，负责房地产行业新课程、新讲师引进，课程架构设计，房地产企业大学课程研发，满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目，微课程开发项目，培训师引导技术。并担任签约讲师。
本课程名称： 新非人力资源经理的人力资源管理
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