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本课程名称： 如何经营企业技术战略，培育核心竞争力！
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
主 讲：田和喜
首席战略顾问
实践的经营?体系化量化管理专家；
曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长
某金融服务集团助理总裁
MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。
课程特点：
擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注重经营逻辑的思考。
参会人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等
流程：
9:00-9:30 签到
9:30-18：30
一 中国制造现状与世界发达制造的差距
日本制造的经营史学的比较
二 技术开发战略经营政策课题
1，战略层企业经营的体系
2，技术战略经营的定义
3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确
三 技术开发体制构筑-日产体制改革
1，技术体制的定义
2，技术战略开发本质
3，技术开发机能与组织构筑
4，技术开发的成本管理
5，技术创新为导向的激励体制
6，技术开发的流程及手段改造----富士康的模具开发、ZARA制衣设计技术
四 技术管理：面对的激烈的竞争如何提高经营业绩
-核心技术活用与新事业开发
1，技术战略的管理体系构筑
2，核心技术差异化竞争力的构筑
3，技术开发成果输出
4，研发管理
5，核心技术的深耕与突破
6，技术战略的区隔竞争-----知识产权和知识管理的沉淀
7，核心技术的7步成诗法的应用：技术战略与事业的进化
五 成功技术创新的条件及方法
本课程名称： 如何经营企业技术战略，培育核心竞争力！
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