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一、深度探索：人才培养与企业发展的关系
1、人才培养对企业发展的意义
2、人才培养活动中存在的问题
3、培训活动项目化运作的价值
4、企业人才培养项目模式类别
5、项目转化为商业价值的思路
6、培养项目关键环节识别管理
7、培养项目策划实施管理流程
二、背景分析：确保培养项目推动业务发展
1、培养项目背景环境分析
2、培养项目需求调查依据
3、项目需求调查方式选择
4、需求调查核心因素问题
5、项目需求结果筛选汇总
6、明确组织业务收益目标
7、确定项目培训学习目标
三、方案设计：全面策划优质学习体验过程
1、设计吸引人的项目名称
2、合理搭配培养项目内容
3、选择结构化的教学形式
4、统筹规划项目执行过程
5、设定效果管理评估方法
6、制定项目实施计划表单
7、沟通确认完善优化方案
四、完美准备：保障培养项目顺利组织开展
1、选择培养项目讲师教练
2、开发培养项目内容资料
3、配置培养项目教学设备
4、培养项目费用预算申请
5、设计发布项目推广通知
6、积极获取管理者的支持
7、交流沟通激发学员动力
8、导入课前任务开启学习
五、培训组织：引导学员高效理解掌握知识
1、高能开场提升学习氛围
2、精彩演绎提升课堂品质
3、模拟演练紧贴工作场景
4、课程任务深化学习效果
5、促进学员交流分享成果
6、保证项目连贯性衔接性
六、实施管控：保证学习能量贯穿项目始终
1、有效管控项目时间节点
2、持续激励保障学员激情
3、及时发现管理掉队行为
4、营造氛围保护学习状态
5、动态优化完善项目方案
七、学习转化：提升学习效果促进学以致用
1、课堂结束开启学习转化
2、制定学习转化行动计划
3、清晰各方责任形成机制
4、坚定执行保障计划落实
5、辅导反馈支持学习转化
6、汇报结果检验学习转化
八、绩效支持：助力工作践行提升个人业绩
1、提供技能实践工作机会
2、提供工作开展辅助材料
3、建立互助社区促进协作
4、考核检查推进业务实践
5、实施奖惩激励工作成果
九、效果评估：测评收益价值持续总结改善
1、效果评估的意义与价值
2、效果评估经典流程步骤
3、需求调研目标设定评估
4、培训项目方案计划评估
5、培训组织实施过程评估
6、培训效果转化实践评估
7、培训业务成果收益评估
十、体系建设：优化人才培养升级组织学习
1、建立人才培养规则机制
2、完善人才培养资源工具
3、开发沉淀企业精品项目
4、建立企业人才培养文化
本课程名称： 推动业务发展的培养项目策划与管理
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培训受众:
课程收益:
1、深层次理解
2、掌握项目背景、需求分析方法、思路，保障培养项目成果满足企业业务开展需求，实现业务收益；
3、掌握创新策划设计项目方案技巧，能够精准搭配培养内容、灵活设计教学形式、系统规划项目执行、评估工作，并形成明确、具体的执行计划表单；
4、提升项目筹划能力，能够及时准备培训教学资源设备、获取管理者支持、激发学员动力；
5、能够高效组织培养项目活动开展，并通过标准规范化引导管理，促进学员高效学习，掌握新知，感受到完美的学习体验；
6、能够有效监督、管控培养项目活动过程，保障学习氛围、学习动力持续贯穿整个学习过程，保证培养项目活动高效、高质量、连贯有序的开展、进行；
7、掌握有效的学习转化技巧、方法，有效帮助学员实践、运用新知技能，促进培养项目成果落地；
8、掌握培训效果管理、评估技巧，能够提前设定、规划培训效果管理方法，并通过科学方法评估、测评培训效果，进一步发现培训收益、证明培训价值、发现项目管理优劣，持续完善企业培训培养活动；
9、……
【企业收益】
1、提升培训管理人员、培训组织人员专业知识技能思路，提升组织培训工作质量、效率、效益；
2、能够结合企业业务开展需求，开发高效、有针对性的
3、提升企业培养项目精准性、功能价值，保障了培养项目支撑、满足业务收益；
4、丰富培养项目教学形式、精确化培养项目内容，保证了学习质量效果的同时，为学员提供了一个完美的学习体验，更好地激发了学员学习激情与动力；
5、完善了学习培养项目管理过程，有效建立学习转化机制，延长了学习过程，促进学员将知识技能有效运用到工作中，实现了培养项目的核心目标：学以致用这一目标；
6、完善了培训管理、效果评估方法、技巧、规则，有利于组织更准确的发现培训活动的价值、收益，并促进组织培训活动持续优化完善；
7、打造、沉淀符合企业发展需求的精品培养项目，完善组织人才培养机制系统，促进人才培养工作更高效的支撑、推动企业战略目标的实施与落地；
8、提升团队人才素养，促进组织
9、……
培训颁发证书:
课程大纲
一、深度探索：人才培养与企业发展的关系
1、人才培养对企业发展的意义
2、人才培养活动中存在的问题
3、培训活动项目化运作的价值
4、企业人才培养项目模式类别
5、项目转化为商业价值的思路
6、培养项目关键环节识别管理
7、培养项目策划实施管理流程
二、背景分析：确保培养项目推动业务发展
1、培养项目背景环境分析
2、培养项目需求调查依据
3、项目需求调查方式选择
4、需求调查核心因素问题
5、项目需求结果筛选汇总
6、明确组织业务收益目标
7、确定项目培训学习目标
三、方案设计：全面策划优质学习体验过程
1、设计吸引人的项目名称
2、合理搭配培养项目内容
3、选择结构化的教学形式
4、统筹规划项目执行过程
5、设定效果管理评估方法
6、制定项目实施计划表单
7、沟通确认完善优化方案
四、完美准备：保障培养项目顺利组织开展
1、选择培养项目讲师教练
2、开发培养项目内容资料
3、配置培养项目教学设备
4、培养项目费用预算申请
5、设计发布项目推广通知
6、积极获取管理者的支持
7、交流沟通激发学员动力
8、导入课前任务开启学习
五、培训组织：引导学员高效理解掌握知识
1、高能开场提升学习氛围
2、精彩演绎提升课堂品质
3、模拟演练紧贴工作场景
4、课程任务深化学习效果
5、促进学员交流分享成果
6、保证项目连贯性衔接性
六、实施管控：保证学习能量贯穿项目始终
1、有效管控项目时间节点
2、持续激励保障学员激情
3、及时发现管理掉队行为
4、营造氛围保护学习状态
5、动态优化完善项目方案
七、学习转化：提升学习效果促进学以致用
1、课堂结束开启学习转化
2、制定学习转化行动计划
3、清晰各方责任形成机制
4、坚定执行保障计划落实
5、辅导反馈支持学习转化
6、汇报结果检验学习转化
八、绩效支持：助力工作践行提升个人业绩
1、提供技能实践工作机会
2、提供工作开展辅助材料
3、建立互助社区促进协作
4、考核检查推进业务实践
5、实施奖惩激励工作成果
九、效果评估：测评收益价值持续总结改善
1、效果评估的意义与价值
2、效果评估经典流程步骤
3、需求调研目标设定评估
4、培训项目方案计划评估
5、培训组织实施过程评估
6、培训效果转化实践评估
7、培训业务成果收益评估
十、体系建设：优化人才培养升级组织学习
1、建立人才培养规则机制
2、完善人才培养资源工具
3、开发沉淀企业精品项目
4、建立企业人才培养文化
5、人才培养项目策划实践培训师介绍
高级职业培训师
管理咨询顾问
团队引导促动师、教练
企业人力资源管理师
人力资源总监
企业大学校长
团队建设管理专家
学习型组织建设管理专家
团队引导促动师、教练！
曾为上百家企业提供管理咨询服务
11年管理、培训、咨询工作经验，近千场的授课培训经验，千人以上辅导案例。
………………
本课程名称： 推动业务发展的培养项目策划与管理
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