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承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略

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培训受众:

人力资源负责人、培训管理者、企业管理者等;

课程收益:

【学员收益】
1、深刻理解企业培训工作价值意义,明确企业培训发展阶段,以及培训发展成熟度评估模型;
2、掌握培训体系建设流程,以及企业大学建设运营流程思路策略;
3、掌握企业培训规划依据、方法技巧,站在企业战略高度,合理定位、建构培训系统模式,确保企业培训系统框架符合企业需求;
4、掌握培训工作发展、开展策略制定依据、思路方法,制定培训系统建设计划、培训工作开展计划;
5、组织科学合理的培训组织,合理配置人才,明确岗位权责利,并培训赋能,落实培训业务输出;
6、掌握培训需求调研类别及开展方法,掌握需求分析汇总处理方法,制定实用、有针对性的培训计划方案;
7、掌握组建内部讲师团队的方法策略,并建立内训师管理机制,持续培养、评估、激励内训师;
8、掌握开发课程资料库技巧方法,能够基于岗位素质能力模型开发学习地图,并开发相关测评资料、教学设备;
9、能够结合企业需求,有效开发培训项目,实现依据业务发展需求高效培养人才梯队,并掌握学习效果转化策略,促进培训效果落地、践行;
10、掌握培训管理制度建设原则与方法,能够完善健全培训管理制度,从而保障培训工作与企业运营管理有效协同,实现系统效应,发挥培训工作价值,促进企业收益最大化;
11、……
【企业收益】 
1、为企业培养一批优秀的培训管理者、内部培训师,保障培训工作高效、科学、规范开展运作;
2、为企业建构适合企业战略发展的培训框架模式,保障了培训工作的针对性、实用性;
3、保证企业培训需求能够更及时、准确的被发现、分析、处理,并产生高品质培训方案;
4、助力企业有效开发学习地图,促进企业员工能够有效提升岗位素质能力,保证企业人岗匹配;
5、沉淀企业智慧方法、知识技能,帮助企业开发出具有特色的培训课程资料库,实现了企业知识管理誉传承;
6、为企业搭建一支高效的培训组织,合理利用现有人才资源,并保障了培训工作的高效开展与推动;
7、建立、完善培训管理制度,从而保障了培训工作与企业管理运营协同联动,实现组织系统价值最大化;
8、完善培养项目活动,保证人才培养质量与品质,并有效促进学习效果转化与落地;
9、通过科学有效的效果评估管理方法,促进企业培训工作不断完善、优化、升级,实现企业大学的机制功能,并促进企业向学习型组织发展;
10、……

培训颁发证书:

颁发老师亲笔签名、认证证书

课程大纲

一、    深度探索:企业培训与组织发展透视

1、人才培养保障组织稳健发展

2、企业培训体系化运作的价值

3、培训体系内容构建蓝图速描

4、企业培训发展程度评估模型

5、培训体系建设工作现存问题

6、企业培训体系建设流程步骤

7、培训晋级学院化运作的思路

二、    蓝图规划:功能定位与业务内容梳理

1、企业内部管理诊断评估

2、企业外部环境调研剖析

3、现有资源优势劣势分析

4、企业培训框架模式确定

5、企业培训系统文化建设

6、明确培训未来发展策略

7、拟定工作开展行动计划

8、推广宣贯践行培训文化

三、    组织组建:明确权责利保障持续运作

1、培训组织结构模式类别

2、明确角色任务职责分工

3、规范组织沟通交流方式

4、人员赋能助力培训管理

5、业务输出落实组织价值

6、企业大学组织结构设计

7、运行反馈持续优化完善

四、    需求细分:明确培训目标并拟定计划

1、培训需求调研层级类别

2、培训需求调查开展方法

3、需求分析汇总筛选思路

4、培训需求报告撰写技巧

5、培训计划方案层级类别

6、培训计划制定方法技巧

7、企业年度培训计划制定

五、    讲师团队:培训工作开展的核心力量

1、内部讲师人选标准与范围

2、讲师团队组建流程与步骤

3、讲师团队技能培养与提升

4、讲师能力资格评审与认证

5、明确讲师工作责任与权力

6、持续管理与激励讲师团队

7、外部讲师专家选择的来源

8、外部讲师专家选择的标准

9、外部讲师专家合作的方式

六、    资料设备:支持培训开展与效果落地

1、培训脚本资料开发与设计

2、岗位学习地图建设与开发

3、教学形式研发创新与实施

4、人才测评资料开发与验证

5、教学场地与设备配置管理

6、教学道具与活动方案开发

7、培训信息平台搭建与管理

8、企业大学教学资源库建设

七、    项目管理:业务输出与价值落地保障

1、企业培训项目化运作价值

2、人才培养项目类别与模式

3、培养项目需求与目标确定

4、培养项目方案设计与评估

5、项目组织实施并跟进督导

6、促进项目效果转化与运用

7、项目效果评估总结与优化

八、    系统联动:培训工作与管理运营协同

1、与职员个人发展挂钩方法

2、与人力资源模块协同技巧

3、与业务部门工作配合策略

4、与价值链伙伴的合作模式

5、与传统大学合作交流模式

6、与咨询培训机构合作模式

7、与行业标杆企业交流模式

九、    制度流程:规范培训工作流程与质量

1、培训制度流程内容类别

2、制度流程开发制定原则

3、完善制度流程库的价值

4、宣传学习促进认同理解

5、坚定执行落实制度价值

6、优化改善保证与时俱进

十、    效果评估:培训价值分析与跟踪辅导

1、培训效果管理评估思路

2、需求调研目标设定评估

3、培训项目方案计划评估

4、培训组织实施过程评估

5、培训效果转化实践评估

6、培训体系运作质量评估

7、企业大学运作质量评估

十一、 成本控制:培训费用预算与使用管理

1、培训成本包含核心指标

2、企业培训预算编制依据

3、企业培训预算立项类别

4、培训预算编制流程步骤

5、培训预算费用审核管理

6、培训费用使用控制方法

7、培训预算费用纠偏措施

十二、 发展创新:企业大学持续运营与管理

1、企业大学发展与进化历程

2、企业大学构建与存在模式

3、促进企业大学发展的动因

4、企业大学职能发展的趋势

5、企业大学成熟度评估模型

6、知名企业企业大学建设案例

培训师介绍

企业工商管理学士
高级职业培训师
管理咨询顾问
团队引导促动师、教练
企业人力资源管理师
人力资源总监
企业大学校长
团队建设管理专家
学习型组织建设管理专家
团队引导促动师、教练!
曾为上百家企业提供管理咨询服务
11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例。
………………

本课程名称: 承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略

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