你的位置: 首页 > 内训课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、 深度探索:企业培训与组织发展透视
1、人才培养保障组织稳健发展
2、企业培训体系化运作的价值
3、培训体系内容构建蓝图速描
4、企业培训发展程度评估模型
5、培训体系建设工作现存问题
6、企业培训体系建设流程步骤
7、培训晋级学院化运作的思路
二、 蓝图规划:功能定位与业务内容梳理
1、企业内部管理诊断评估
2、企业外部环境调研剖析
3、现有资源优势劣势分析
4、企业培训框架模式确定
5、企业培训系统文化建设
6、明确培训未来发展策略
7、拟定工作开展行动计划
8、推广宣贯践行培训文化
三、 组织组建:明确权责利保障持续运作
1、培训组织结构模式类别
2、明确角色任务职责分工
3、规范组织沟通交流方式
4、人员赋能助力培训管理
5、业务输出落实组织价值
6、企业大学组织结构设计
7、运行反馈持续优化完善
四、 需求细分:明确培训目标并拟定计划
1、培训需求调研层级类别
2、培训需求调查开展方法
3、需求分析汇总筛选思路
4、培训需求报告撰写技巧
5、培训计划方案层级类别
6、培训计划制定方法技巧
7、企业年度培训计划制定
五、 讲师团队:培训工作开展的核心力量
1、内部讲师人选标准与范围
2、讲师团队组建流程与步骤
3、讲师团队技能培养与提升
4、讲师能力资格评审与认证
5、明确讲师工作责任与权力
6、持续管理与激励讲师团队
7、外部讲师专家选择的来源
8、外部讲师专家选择的标准
9、外部讲师专家合作的方式
六、 资料设备:支持培训开展与效果落地
1、培训脚本资料开发与设计
2、岗位学习地图建设与开发
3、教学形式研发创新与实施
4、人才测评资料开发与验证
5、教学场地与设备配置管理
6、教学道具与活动方案开发
7、培训信息平台搭建与管理
8、企业大学教学资源库建设
七、 项目管理:业务输出与价值落地保障
1、企业培训项目化运作价值
2、人才培养项目类别与模式
3、培养项目需求与目标确定
4、培养项目方案设计与评估
5、项目组织实施并跟进督导
6、促进项目效果转化与运用
7、项目效果评估总结与优化
八、 系统联动:培训工作与管理运营协同
1、与职员个人发展挂钩方法
2、与人力资源模块协同技巧
3、与业务部门工作配合策略
4、与价值链伙伴的合作模式
5、与传统大学合作交流模式
6、与咨询培训机构合作模式
7、与行业标杆企业交流模式
九、 制度流程:规范培训工作流程与质量
1、培训制度流程内容类别
2、制度流程开发制定原则
3、完善制度流程库的价值
4、宣传学习促进认同理解
5、坚定执行落实制度价值
6、优化改善保证与时俱进
十、 效果评估:培训价值分析与跟踪辅导
1、培训效果管理评估思路
2、需求调研目标设定评估
3、培训项目方案计划评估
4、培训组织实施过程评估
5、培训效果转化实践评估
6、培训体系运作质量评估
7、企业大学运作质量评估
十一、 成本控制:培训费用预算与使用管理
1、培训成本包含核心指标
2、企业培训预算编制依据
3、企业培训预算立项类别
4、培训预算编制流程步骤
5、培训预算费用审核管理
6、培训费用使用控制方法
7、培训预算费用纠偏措施
十二、 发展创新:企业大学持续运营与管理
1、企业大学发展与进化历程
2、企业大学构建与存在模式
3、促进企业大学发展的动因
4、企业大学职能发展的趋势
5、企业大学成熟度评估模型
6、知名企业企业大学建设案例
本课程名称: 承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略
查看更多:培训发展内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、深刻理解企业培训工作价值意义,明确企业培训发展阶段,以及培训发展成熟度评估模型;
2、掌握
3、掌握企业培训规划依据、方法技巧,站在企业战略高度,合理定位、建构培训系统模式,确保企业培训系统框架符合企业需求;
4、掌握培训工作发展、开展策略制定依据、思路方法,制定培训系统建设计划、培训工作开展计划;
5、组织科学合理的培训组织,合理配置人才,明确岗位权责利,并培训赋能,落实培训业务输出;
6、掌握培训需求调研类别及开展方法,掌握需求分析汇总处理方法,制定实用、有针对性的培训计划方案;
7、掌握组建内部讲师团队的方法策略,并建立内训师管理机制,持续培养、评估、激励内训师;
8、掌握开发课程资料库技巧方法,能够基于岗位素质能力模型开发学习地图,并开发相关测评资料、教学设备;
9、能够结合企业需求,有效开发培训项目,实现依据业务发展需求高效培养人才梯队,并掌握学习效果转化策略,促进培训效果落地、践行;
10、掌握培训管理制度建设原则与方法,能够完善健全培训管理制度,从而保障培训工作与企业运营管理有效协同,实现系统效应,发挥培训工作价值,促进企业收益最大化;
11、……
【企业收益】
1、为企业培养一批优秀的培训管理者、内部培训师,保障培训工作高效、科学、规范开展运作;
2、为企业建构适合企业战略发展的培训框架模式,保障了培训工作的针对性、实用性;
3、保证企业培训需求能够更及时、准确的被发现、分析、处理,并产生高品质培训方案;
4、助力企业有效开发学习地图,促进企业员工能够有效提升岗位素质能力,保证企业人岗匹配;
5、沉淀企业智慧方法、知识技能,帮助企业开发出具有特色的培训课程资料库,实现了企业知识管理誉传承;
6、为企业搭建一支高效的培训组织,合理利用现有人才资源,并保障了培训工作的高效开展与推动;
7、建立、完善培训管理制度,从而保障了培训工作与企业管理运营协同联动,实现组织系统价值最大化;
8、完善培养项目活动,保证人才培养质量与品质,并有效促进学习效果转化与落地;
9、通过科学有效的效果评估管理方法,促进企业培训工作不断完善、优化、升级,实现企业大学的机制功能,并促进企业向学习型组织发展;
10、……
培训颁发证书:
课程大纲
一、 深度探索:企业培训与组织发展透视
1、人才培养保障组织稳健发展
2、企业培训体系化运作的价值
3、培训体系内容构建蓝图速描
4、企业培训发展程度评估模型
5、培训体系建设工作现存问题
6、企业培训体系建设流程步骤
7、培训晋级学院化运作的思路
二、 蓝图规划:功能定位与业务内容梳理
1、企业内部管理诊断评估
2、企业外部环境调研剖析
3、现有资源优势劣势分析
4、企业培训框架模式确定
5、企业培训系统文化建设
6、明确培训未来发展策略
7、拟定工作开展行动计划
8、推广宣贯践行培训文化
三、 组织组建:明确权责利保障持续运作
1、培训组织结构模式类别
2、明确角色任务职责分工
3、规范组织沟通交流方式
4、人员赋能助力培训管理
5、业务输出落实组织价值
6、企业大学组织结构设计
7、运行反馈持续优化完善
四、 需求细分:明确培训目标并拟定计划
1、培训需求调研层级类别
2、培训需求调查开展方法
3、需求分析汇总筛选思路
4、培训需求报告撰写技巧
5、培训计划方案层级类别
6、培训计划制定方法技巧
7、企业年度培训计划制定
五、 讲师团队:培训工作开展的核心力量
1、内部讲师人选标准与范围
2、讲师团队组建流程与步骤
3、讲师团队技能培养与提升
4、讲师能力资格评审与认证
5、明确讲师工作责任与权力
6、持续管理与激励讲师团队
7、外部讲师专家选择的来源
8、外部讲师专家选择的标准
9、外部讲师专家合作的方式
六、 资料设备:支持培训开展与效果落地
1、培训脚本资料开发与设计
2、岗位学习地图建设与开发
3、教学形式研发创新与实施
4、人才测评资料开发与验证
5、教学场地与设备配置管理
6、教学道具与活动方案开发
7、培训信息平台搭建与管理
8、企业大学教学资源库建设
七、 项目管理:业务输出与价值落地保障
1、企业培训项目化运作价值
2、人才培养项目类别与模式
3、培养项目需求与目标确定
4、培养项目方案设计与评估
5、项目组织实施并跟进督导
6、促进项目效果转化与运用
7、项目效果评估总结与优化
八、 系统联动:培训工作与管理运营协同
1、与职员个人发展挂钩方法
2、与人力资源模块协同技巧
3、与业务部门工作配合策略
4、与价值链伙伴的合作模式
5、与传统大学合作交流模式
6、与咨询培训机构合作模式
7、与行业标杆企业交流模式
九、 制度流程:规范培训工作流程与质量
1、培训制度流程内容类别
2、制度流程开发制定原则
3、完善制度流程库的价值
4、宣传学习促进认同理解
5、坚定执行落实制度价值
6、优化改善保证与时俱进
十、 效果评估:培训价值分析与跟踪辅导
1、培训效果管理评估思路
2、需求调研目标设定评估
3、培训项目方案计划评估
4、培训组织实施过程评估
5、培训效果转化实践评估
6、培训体系运作质量评估
7、企业大学运作质量评估
十一、 成本控制:培训费用预算与使用管理
1、培训成本包含核心指标
2、企业培训预算编制依据
3、企业培训预算立项类别
4、培训预算编制流程步骤
5、培训预算费用审核管理
6、培训费用使用控制方法
7、培训预算费用纠偏措施
十二、 发展创新:企业大学持续运营与管理
1、企业大学发展与进化历程
2、企业大学构建与存在模式
3、促进企业大学发展的动因
4、企业大学职能发展的趋势
5、企业大学成熟度评估模型
6、知名企业企业大学建设案例
培训师介绍
高级职业培训师
管理咨询顾问
团队引导促动师、教练
企业人力资源管理师
人力资源总监
企业大学校长
团队建设管理专家
学习型组织建设管理专家
团队引导促动师、教练!
曾为上百家企业提供管理咨询服务
11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例。
………………
本课程名称: 承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略
查看更多:培训发展内训课