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本课程名称： 《新任中基层干部执行力训练营》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
★管理故事：它为什么失败
★冰山理论与SKA
★认清我的新角色
★履新综合症
★评估难点与关键点
★履新的正确态度
★难题对策研讨：如何跨越履新初期的困难
二、领会领导意图
★领会领导意图的极端重要性
★对领会上级意图涵义的正确理解
★如何领会上级意图
★如何贯彻领导意图才能收到好的效果
★领会上级意图注意事项
三、时间与计划管理
★管理故事：两兄弟猎雁
★履新初期作业
★如何恰当安排你的时间
★如何面对“会多、文件多、事情多”
★如何分身有术
★有效计划的特征
★有效计划实用工具
★有效计划必要条件
★避免计划的失败的注意事项
四、完美执行过程控制
A、计划启动
★计划启动前常犯的错误
★启动工作关键项一览表
★计划启动准备活动
★启动活动中的“必做”和“不可做”
B、有效下达命令
★下达命令五要素
★因对象不同的命令下达方式
★下达命令的动态过程
C、督促
★领导力连续图
★有效的督促手段
★恰当评估下属的表现
★团队评估关键点
D、绩效与行为改善
★如何与下属沟通绩效与行为改善
★如何正确运用表扬与批评的策略
★如何激发基层员工士气
★如何基层员工的培育
★如何与落后分子沟通
★如何处理屡教不改
五、难题突破
★树立向上沟通的积极态度
★如何适应不同风格的领导
★如何与上级和旁部门协调
★如何面对上级的批评与指责
★如何缓解职业压力
★如何增强自身发展动力
本课程名称： 《新任中基层干部执行力训练营》
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