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本课程名称： 《卓越经理素质与执行力训练》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
本课程从经理人职业化素质与能力入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎。
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。
适用行业：
通信、银行、汽车、电器、电子、服装、餐饮等集团公司、制造、销售、服务类型企业。
课程大纲：
第一章：职业经理的素质与能力
课前活动：组建团队
案例分析：某经理的失败
经理人的成功要素
分组讨论：职业经理人的职业化素质
职业经理四项职业准则
分组讨论：经理人的职业化能力
经理人的工作技能
成功领导5个习惯行为
如何做一个成功的经理人
二十一世纪经理人的必备条件
经理人的成功戒律
第二章：执行力是核心竞争力
案例解析：为什么小事都没能办成？
1、执行力的定义
2、为什么要提升执行力
3、检测执行力的标准
4、必须避免的执行错误
5、执行力问题本质上是素质问题
第三章：完美执行的两个前提
1、完美执行的条件
2、担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
3、领会领导意图的真实含义
4、如何担当责任
5、如何准确领会领导意图
案例：它是这样理解组织意图的
第四章：完美执行的策略与技巧完美执行的基本策略
1、 承诺目标、分解任务
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
2、制定计划
制定计划的流程计划制定的常用工具
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
3、重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程第一位
跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
中层经理要带头遵守制度
4、业绩评估与奖惩
恰当评估下属的表现
建立执行文化
总结
本课程名称： 《卓越经理素质与执行力训练》
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