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本课程名称： 《职业经理压力分解与缓释》
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、将自己知道的事情正确的向下传达，依靠集体力量共同完成任务；
3、将精力转向更多的去思考如何正确的做事，如何通过合理的分配任务完成工作；
4、期望能够引导中层管理人员学会分解自身压力的同时，培养下属，引导和培养员工敬业的工作精神和工作热情。
课程大纲
1、企业员工的危机意识不够强，且管理人员在压力分解方面的意识不够（中层管理人员会议及信息掌握较多，但未有效传达）；
2、本身压力很大，不知如何分解，凡事喜欢自己做。
授课方法
案例启发、情景演练、现场练习、老师点评、讲解等
课程大纲
一、现代企业经理面临的困难与挑战
中国企业生命周期中的风险
团队领导陷阱
现代企业面临的挑战你感受到压力了吗？
企业为什么要导入压力管理？
压力管理与绩效的关系
你意识到你的责任了吗？
二、压力分解实操步骤
第一步：建立系统、和谐运作体制与系统是压力分解的基础
新的负责概念快速发展公司的管理系统再造工程关于流程与制度化
第二步：团队任务分解及测试
团队任务分解
初步分解后命令发布前的测试
启动的方法
结束启动活动
第三步：下达命令与工作跟进
下达命令五要素
有效下达命令与共识营造
下达命令的动态过程
有效下达命令注意事项
问题：如何化解下属的反抗与阻力？
问题：如何化解与下属的工作冲突？
问题：如何协调与其他部门的关系？
三、压力管理的方法介绍
个体压力缓释策略与方法
EAP员工帮助计划
案例分享
本课程名称： 《职业经理压力分解与缓释》
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