讲师核心优势： 1、 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务；在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过，还作为专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验，又具有深厚理论功底。 2、 有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。 3、 在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享经验，帮助投融资。 mail : hwpeterxu (at) hotmail (dot) com call: one eight six nine five six zero five one eight zero
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课程大纲
《华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资》初步课纲
（最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）：
一、从华为股权激励开始认识股权激励
1. 华为当年股权激励的背景
2.华为股权激励的几个发展阶段
3.华为股权激励的设计和实施
4.华为怎么公平合理分配股权给员工？
5.华为新股权来源？华为员工股权如何退出？
6.华为最新TUP股权激励方案介绍
7.华为股权激励方案优缺点
8.华为股权激励给大家的启示
9.为什么要实施股权激励？
10.股权激励的原理，股权是基础，激励是目的
11.企业生命周期、行业特点与股权激励
12.股权激励与公司治理、企业文化
13.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
14.股权激励之“道法术”
【案例分析与互动】研讨：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？深度研讨华为股权激励的细节。
二、股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
4. 定原则——股权激励的指导思想
5. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
6. 上市公司与非上市公司的激励模式
7. 案例分享—华为为例
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？
三、股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
【某公司案例研讨】
研讨：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？
为什么阿里巴巴融资很多轮，但马云还能牢牢掌控阿里巴巴？阿里巴巴的股权怎么分的？
3. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？
如何确定股权激励总量？
股权收入占总收入多大比例合适？
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
如何实现股权分配公平合理？
分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
【某公司案例研讨】--某公司股权激励数量分配
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
4. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
某公司虚拟股票定价模型——案例
5. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例
为什么要设置等待期？等待期多长合适？
延期支付与股权激励
多长的限制期合适、有效？
不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
【案例研讨】：金手铐和金色降落伞是如何铸就？腾讯的股权是怎么设计，怎么分配的？
6. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩？
某投资公司行权条件——案例
如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
如何设置防范侵害公司利益的否决性条款？
【案例研讨】某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
四、股权激励——“术”
1.术之定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩？
4.如何设置进入机制和退出机制？
【案例分享研讨】退出机制，以华为为例
五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权激励案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练
六、股权总体设计
1、从股权设计案例说起，例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴
2、创业公司股权如何规划和设置公司较好？
3、动态股权设计与激励的实现方法
4、如何股权设计去吸引优秀人才
5、股改工作
【案例研讨】
1.A公司的股权设计是否合理？
2.谁的万科？从宝能入股万科股权之争看看万科的股权结构。
七、股权投资
1、“合伙时代”“股权时代”来临
2、股权投资与宏观经济关系
3、世界和中国的股权投资的发展
4、种子/天使/VC/PE不同阶段的不同投法
5、股权投资的尽职调查
6、投资决策--赛道选择
7、私募股权投资的退出
【案例分享研讨】我为什么投了B公司？
八、股权融资
1、股权如何规划有利于融资和发展？
2、怎么样企业容易获得资本青睐？
3、商业计划书该如何写才吸引资本？
4、如何去寻找资本、搞掂资本？
【案例分享研讨】
1.C公司是怎么融资成功的？
2.现场安排想融资的企业，进行路演介绍，分享推荐下企业情况给与会的其他企业家（投资人），同时进行切磋交流。若是还不错的有一定前景的企业，即便不投，我们也努力帮助融资！
九、其它
1、企业上市：深交所、上交所、新三板、港交所、纳斯达克
2、重组和并购
3、市值管理
4、价值投资
5、切磋交流华为的其他管理方法和手段对各企业家的启示！
培训师介绍
讲师核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务；在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过，还作为专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验，又具有深厚理论功底。
2、 有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。
3、 在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享经验，帮助投融资。
mail : hwpeterxu (at) hotmail (dot) com call: one eight six nine five six zero five one eight zero
主讲课程包括不限于：
《以客户为中心的狼性营销-》《管理变革与企业流程再造》《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》《塑造优秀企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法》《华为的狼性渠道管理》《股权激励》等等。
本课程名称： 华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资
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