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脑洞是如何打开的?
——水平化思维
一、创造力原理
1、大脑思维模式
2、理性思维与认知框架的固化
3、创造力工具
三、类比法
1、共识性1、练习
(1)比喻
(2)逻辑错误
2、共识性2、应用
(1)隐喻/暗喻法
(2)提取概念法
3、包括性1、练习
VE系统图、司马光砸缸、特斯拉
4、包括性2、应用
制造业服务化、5产业的诞生
四、联想法
1、产生创意
2、创造概念
五、呈现汇报
拟物法
六、小结
某公司创新案例分析
本课程名称: 创意工厂——怎样大量制造创意?(版权课程)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、企业中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
课程收益:
该技能可以应用于
1、理解创新矩阵,并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
2、理解创新矩阵,并以此深刻领会四种创新路径、不同创新场景中的创意应用。
3、了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。
4、掌握创新各阶段的常用工具,尤其是创意阶段的一定数量的工具,大量制造创意。
5、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
培训颁发证书:
课程大纲
脑洞是如何打开的?
——水平化思维
一、创造力原理
1、大脑思维模式
2、理性思维与认知框架的固化
3、创造力工具
三、类比法
1、共识性1、练习
(1)比喻
(2)逻辑错误
2、共识性2、应用
(1)隐喻/暗喻法
(2)提取概念法
3、包括性1、练习
VE系统图、司马光砸缸、特斯拉
4、包括性2、应用
制造业服务化、5产业的诞生
四、联想法
1、产生创意
2、创造概念
五、呈现汇报
拟物法
六、小结
某公司创新案例分析
培训师介绍
创新咨询培训师
咨询方向:创新流程设计与管理、产品开发、创意激发技巧
日本生产性本部GMC 原驻中国代表
【课程方向】
经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、创新流程设计与管理、新产品开发
制造业企业创新、升级转型发展战略
智能制造与数字化转型(宣讲课)
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(修士、博士研究生)
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养制造业企业、组织的创新和工作能力,拥有10项版权课程
本课程名称: 创意工厂——怎样大量制造创意?(版权课程)
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