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课程提纲
模块1
第一部分 概述
热身、暖场
一、什么是报联商
二、为什么需要报联商
三、团队合作与报联商
模块2
第二部分 正文
按照“场景-对象”两个维度，共计11大类、14个场景，分别讨论各自的定义、对象、内容、方法、注意点。
模块3
第三部分 小结
一、回家作业：整理出一个沟通技巧汇总表
二、内容提升
1、团队沟通的干扰因素
2、报联商与被报联商
3、报联商的深化展开与5层级报联商
4、学习型组织建设
本课程名称： 6团队建设：启发与碰撞（报联商2）
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培训受众:
2、企业中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
课程收益:
本课程传授、训练团队合作、创新组织建设的秘诀。
1、理解报联商的内涵、针对的问题。
2、理解沟通的目的以及有效沟通的重大意义。
3、理解现代组织的工作特征以及团队协作的价值。
4、掌握不同场景下的不同沟通原则。
5、掌握一定的沟通工具。
培训颁发证书:
课程大纲
课程提纲
模块1
第一部分 概述
热身、暖场
一、什么是报联商
二、为什么需要报联商
三、团队合作与报联商
模块2
第二部分 正文
按照“场景-对象”两个维度，共计11大类、14个场景，分别讨论各自的定义、对象、内容、方法、注意点。
模块3
第三部分 小结
一、回家作业：整理出一个沟通技巧汇总表
二、内容提升
1、团队沟通的干扰因素
2、报联商与被报联商
3、报联商的深化展开与5层级报联商
4、学习型组织建设
培训师介绍
创新咨询培训师
咨询方向：创新流程设计与管理、产品开发、创意激发技巧
日本生产性本部GMC 原驻中国代表
【课程方向】
经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、创新流程设计与管理、新产品开发
制造业企业创新、升级转型发展战略
智能制造与数字化转型（宣讲课）
【主要经历】
华东师范大学（本科）
日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养制造业企业、组织的创新和工作能力，拥有10项版权课程
本课程名称： 6团队建设：启发与碰撞（报联商2）
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