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六西格玛绿带5天精品

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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等。

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训证书,绿带项目成功达到预期目标颁发绿带认证证书

课程大纲

第一天:

* 六西格玛绿带精品课程整体介绍

* 六西格玛概论介绍

* 六西格玛项目选择与定义(VOC-CTQ

* 六西格玛项目范围选定(SIPOC

* 六西格玛项目团队组建与项目管理办法

* 六西格玛绿带项目注册表

* 六西格玛定义阶段-Define执行步骤

* 基础统计之数据与抽样介绍

* 基础统计之点估计与区间估计

* Minitab软件介绍



第二天:

* 测量系统分析(MSA)整体介绍

* 计量型数据的MSAGageR&R

* 计数型数据的MSA(属性一致性分析)

* 过程能力分析(Z值、CP/CPKPP/PPK

* 正态数据过程能力分析方法

* 非正态数据过程能力分析方法介绍

* 六西格玛测量阶段-Measure执行步骤

 第三天:

* 流程图(ProcessMapping

* 关键因子筛选之因果矩阵(C&EMatrix

* 失效模式与效果分析(P-FMEA

* 图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等)

* 假设检验的整体介绍

* 等方差检验(1σ/2σ

* 均值检验(1z/1t/2t/t-t

* 比例检验(1p/2p/卡方检验)

* 六西格玛分析阶段-Analysis执行步骤

 第四天:

* 相关性分析

* 一元回归(含最小二乘法)

* 实验设计-DOE的整体介绍

* 两水平全因子(2^k)设计

* 分析试验设计

* 一般全因子设计及分析

* 试验设计(DOE)小结

* 六西格玛改善阶段-Improve执行步骤

 第五天:

* 防错设计

* 文件化、标准化

* 统计过程控制的原理(SPC

* 计量型控制图(Xbar-R/SI-MR

* 计数型控制图(P/Np/C/U图)

* 控制计划与项目移交

* 六西格玛控制阶段-Control执行步骤

* 六西格玛绿带精品课程总结 

 

 

 

本课程名称: 六西格玛绿带5天精品

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