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课程概述
v 年度培训计划的制定是每个企业和培训经理年关的大事.下一年的培训工作落地都需要依据年度培训计划。
v 如何统筹公司三级培训计划,指导业务单位制定贴近业务需求的培训计划是培训经理的‘痛点’业务需求。
v 年度培训计划是实操性极强的业务技能，空洞的理论和工具讲解很难让培训经理充分理解和掌握。
v ‘年度培训计划制定沙盘课程’以咨询顾问多年的咨询工具为基础，结合了多家企业培训计划制定的实操经验和流程，制作出一个计划沙盘，让培训经理通过两天的沙盘练习，真正掌握制定年度培训计划的技能和经验。
课程时间
2天
课程对象
v 培训经理
v 培训专员业务部门培训负责人
v 业务部门培训负责人
课程关键词和工具
v 沙盘公司背景：汽车4S 店
v 沙盘工作任务：制定年度培训计划
学习方式
分阶段完成沙盘任务，并根据作业讲解实战技能和工具，最后输出一个专业的年度培训计划表。
课程大纲
一、模拟公司介绍及沙盘任务讲解
二、人才培养体系和公司三级培训体系
三、年度培训计划制定的流程
四、年度培训计划制定之 信息整理和挖掘
五、年度培训计划制定之 有效预测基于业务的培训需求
六、年度培训计划制定之 培训需求分类与转化
七、年度培训计划制定之 年度培训计划表输出
本课程名称： 年度培训计划制定沙盘课程
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课程概述
v 年度培训计划的制定是每个企业和培训经理年关的大事.下一年的培训工作落地都需要依据年度培训计划。
v 如何统筹公司三级培训计划,指导业务单位制定贴近业务需求的培训计划是培训经理的‘痛点’业务需求。
v 年度培训计划是实操性极强的业务技能，空洞的理论和工具讲解很难让培训经理充分理解和掌握。
v ‘年度培训计划制定沙盘课程’以咨询顾问多年的咨询工具为基础，结合了多家企业培训计划制定的实操经验和流程，制作出一个计划沙盘，让培训经理通过两天的沙盘练习，真正掌握制定年度培训计划的技能和经验。
课程时间
2天
课程对象
v 培训经理
v 培训专员业务部门培训负责人
v 业务部门培训负责人
课程关键词和工具
v 沙盘公司背景：汽车4S 店
v 沙盘工作任务：制定年度培训计划
学习方式
分阶段完成沙盘任务，并根据作业讲解实战技能和工具，最后输出一个专业的年度培训计划表。
课程大纲
一、模拟公司介绍及沙盘任务讲解
二、人才培养体系和公司三级培训体系
三、年度培训计划制定的流程
四、年度培训计划制定之 信息整理和挖掘
五、年度培训计划制定之 有效预测基于业务的培训需求
六、年度培训计划制定之 培训需求分类与转化
七、年度培训计划制定之 年度培训计划表输出
培训师介绍
蓝旻老师
组织学习系统专家
ITS管理学院 顾问
资历：工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士，曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，建立嘉里粮油（中国）培训中心。
擅长领域：组织学习、人才培养、培训体系构建
授课风格：授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强；课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法；授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。
主讲课程：
讲师的理性思考与感性表达
基于MM的课程设计与开发
课程升级与优化
讲师手册编写与认证
如何讲授专业技术型课程
基于学习地图的人才培养体系构建
行业课程：
基于岗位学习地图的银行人才培养体系构建
银行知识文档编辑与知识库构建
本课程名称： 年度培训计划制定沙盘课程
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