建构产品技术研发战略与监管体系

1、为什么中国背景的企业里面几乎没有科学家生存的空间？为什么我们的企业内部对首席科学家这个岗位总是有讳莫如深的感觉？首席科学家、技术总监、技术经理、主任工程师，他们之间究竟有什么区别，背后蕴含着多少公司治理结构与监管体系的秘辛？

2、为什么我们的企业不能打造精品化、科技化和梦想化融为一体产品服务系统？为什么实体产品总是与当初的设计图纸有一些背离的因素？为什么我们的产品制造工业系统、质量控制系统和技术研发系统不能起到正面的连带监管效应？

3、为什么我们的企业总是以长官的意志在研发产品，而不是以工程师的创想、市场的需求而导向在研发产品？为什么那些脾气倔强却又才华横溢的工程师在企业内部郁郁寡欢不得志？为什么我们的企业意识不到工程师必须按照属性分类，建立一个大系统的才华储备与发挥机制？

4、为什么我们的企业意识不到公司治理环境是决定产品工程师能够展现才华的关键所在？为什么产品技术中心必须定位为公司利润中心？为什么产品技术研发经费拍板决定权不在老板那里，而是在首席科学家或者技术总监哪里？

5、为什么我们的企业意识不到创想型工程师和应用型工程师的岗位角色是可以互换的？为什么欧美那些跨国企业的产品技术研发中心运行机制总是与我们差别很大？为什么那些企业产品技术研发中心耗费的资金越庞大，企业利润增长速度越快？为什么首席科学家和创想型工程师花钱的速度越快，他们的功绩越伟大，节约倒成了罪人？

6、为什么我们的企业与工程师之间难以形成共同价值观？为什么我们的企业没有在公司治理结构基础上建构产品技术研发战略与监管体系？为什么我们的企业在产品化监管和市场化监管方面总是滞后于产品技术研发战略？

7、为什么中国背景企业内部的技术工程师价值没有得到公正的评鉴？为什么技术工程师对产品知识产权的贡献很难量化为令人欢欣鼓舞的物质财富？为什么说产品质量控制与认证，技术支持和产品技术研发是首席科学家在公司运营与管理流程中必须发挥的关键作用？

8、为什么我们的企业很难锻造产品技术创新链条？为什么说新产品技术研发立项和项目组成员制度设计是产品技术研发的关键驱动力？为什么我们的企业必须基于公司治理专业立场检视首席科学家和技术总监的工作绩效与薪酬关系设计？

9、为什么我们的企业没有建立新产品样品费与产品市场营业状态的权责机制，鼓励产品技术创新和市场需求协同效应的产生？为什么我们的企业产品技术研发工程师不能像销售人员一样的深入市场一线创造利润？为什么我们的产品积压、品牌策略和销售策略总是被分段处理，不能形成协同作战效应？

1 0、为什么我们的企业无法尊重创意和梦想的价值？为什么我们的企业在产学研合作道路上总是貌合神离？为什么我们的企业老板总是把产品技术研发放在第二位，把销售业务放在第一位？为什么我们的企业产品技术创新以模仿秀、拿来主义为行动指南，不愿意以开创一个产品业态为行动纲领，只愿做跟随者，不愿做引领者？