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对于集团型企业而言，如何构筑科学合理的公司治理结构与监管体系是一项非常重要的系统工程。股东有这样的期待，董事和董事长有这样的期待，监事和监事会有这样的期待，总经理和公司经营管理层有这样的期待，甚至是其他利益攸关人都有这样的期待，可惜，这项工作似乎很难？
为什么很难？但是这又是必须要去做的事情，不管能不能做好，都得去做。
观点：我们认为，集团型企业在公司治理方面面临如下三大关键问题：
第一、集团公司与子公司之间的关系；
第二、集团公司与被参股企业之间的关系；
第三、集团公司与分公司之间的关系。
出路：我们认为，集团公司应当通晓“公司治理结构与监管体系”专业工具，包括但不限于如下八大配套策略：
第一、公司治理模式的策略性选择，即领导型与监管型的研判策略；
第二、公司治理介质设计，即公司治理职权行使路径设计；
第三、公司治理指令的承接与演绎策略；
第四、公司治理结构与监管体系配置策略；
第五、公司监管体系配置策略指引；
第六、特殊形式的公司治理结构配置策略指引；
第七、战略性利益分配机制指引；
第八、集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场指引；
显然，集团公司必须培育和组建一批深谙“公司治理标准”职业经理人团队，打造集团型企业的系统化竞争力！
本课程名称： 集团公司治理攻略
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对于集团型企业而言，如何构筑科学合理的公司治理结构与监管体系是一项非常重要的系统工程。股东有这样的期待，董事和董事长有这样的期待，监事和监事会有这样的期待，总经理和公司经营管理层有这样的期待，甚至是其他利益攸关人都有这样的期待，可惜，这项工作似乎很难？
为什么很难？但是这又是必须要去做的事情，不管能不能做好，都得去做。
观点：我们认为，集团型企业在公司治理方面面临如下三大关键问题：
第一、集团公司与子公司之间的关系；
第二、集团公司与被参股企业之间的关系；
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出路：我们认为，集团公司应当通晓“公司治理结构与监管体系”专业工具，包括但不限于如下八大配套策略：
第一、公司治理模式的策略性选择，即领导型与监管型的研判策略；
第二、公司治理介质设计，即公司治理职权行使路径设计；
第三、公司治理指令的承接与演绎策略；
第四、公司治理结构与监管体系配置策略；
第五、公司监管体系配置策略指引；
第六、特殊形式的公司治理结构配置策略指引；
第七、战略性利益分配机制指引；
第八、集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场指引；
显然，集团公司必须培育和组建一批深谙“公司治理标准”职业经理人团队，打造集团型企业的系统化竞争力！
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