制造业项目管理应用与实践_内训课程

培训受众:

企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等

课程收益:

四大收益Course benefits：
1. 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力，
2. 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力
3. 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率
4. 引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力

课程大纲

背景介绍Coursebackground：

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

n 怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？

n 如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制？

n 进度延误的根本原因在哪里？如何在项目中进行有效的沟通？

n 如何及时应变和处理项目中的风险？有效保证质量和成本？

课程通过参与制造业项目管理实战案例分析和分组模拟。结合制造业特点和项目管理的方法和技术，引导项目人员在项目的管理过程中建立有效的计划，运用合理的方法进行项目综合协调控制，提高处置和应对突发问题的能力，提升项目管理人员自身的职业水平。

课程大纲Course outline：

第一模块．制造业项目管理基础
什么是项目？（项目定义及特征）
什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）
项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）
项目启动和明确项目目标（五个原则）
规划项目生命周期
规划企业的多项目
制造企业如何进行推进项目管理？
第二模块．制造业项目的范围管理
如何有效地制定项目及生产计划
范围规划：明确项目的边界，确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？
范围定义：制定详细的项目范围说明书（工作分解结构WBS的方法与应用）
明确职责：RAM资源责任矩阵
范围核实：项目利益关系者对项目范围的正式认可。
范围控制：控制项目范围变更造成的后果。
第三模块．制造业项目的进度管理
活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算。
制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包
第四模块．制造业项目的成本管理
资源规划：怎样规划？何时？多少？怎样获取？
成本估算：类比估算，参数建模，累加估计。
成本预算：成本估算的逆运算。
成本控制：项目挣值分析（EVM）
练习：如何计划进度偏差、成本偏差？
第五模块．制造业项目的质量管理
质量规划：如何规划质量要求？如何达到标准？
质量保证：过程控制。
质量控制：结果控制。
常用的质量控制工具：鱼骨图、控制图等
第六模块．制造业项目的风险管理
如何看待不确定因素？风险（危机）= 危险＋机会
有效识别风险的方法：集思广益、RBS
风险定性分析：评估风险概率/影响矩阵
风险定量分析：三点分析和决策树
风险应对方法：积极应对、减轻、回避、转移风险
第七模块．制造业项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式（职能式、项目式、矩阵式）
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
第八模块．项目沟通和领导力
   沟通的概念
   项目经理在沟通中的作用
   项目沟通中的障碍
   沟通的方法和渠道
   项目经理的领导力素质
   构建高效项目团队的五种方法
第九模块.大实战演练环节:
项目规划练习
制定工作分解结构WBS
  项目计划情景练习

项目团队沟通练习

项目风险管理练习

培训师介绍

刘永强项目管理讲师：
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证PMP项目管理专家（2009 NO.*******）,PMI-ACP敏捷项目管理专家，英国政府商务部OGC，PRINCE2项目管理认证（NO.*******），AXELOS项目管理专家发展项目成员，OPM3组织级项目管理顾问，国家注册认证高级人力资源师，高级信息系统项目管理师，微软MS Project资深专家，天津财经大学硕士,新加坡Empower咨询特聘项目管理讲师，上海大学特聘顾问导师，上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO.*******）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供IT信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
刘老师特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从道、术、器三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

本课程名称： 制造业项目管理应用与实践

查看更多：项目管理内训课

上一篇：项目经理的领导艺术与管理实践

下一篇：非项目经理的项目管理实践

与 制造业 生产计划 成本管理 成本控制 项目管理 相关的最新课程

•高阶经理系列 part2：《跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立》

•成本管理与控制

•项目管理实战演练

•降本增效——大商务体系下的工程项目组织与管理

•企业成本管理与控制

•降本增效与决策支持

•工程建设项目成本管理最佳实践