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背景介绍Coursebackground：
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。
项目经理的领导艺术与管理实践课程，得到了众多企业项目经理的首肯，课程以路径和方法论为核心，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高项目经理的的综合素质。塑造具有全景思维，懂得领导艺术的优秀项目管理人才。
课程大纲Course outline：
一、 项目经理的胜任能力模型
1、项目经理必须具备的思维
n 战略思维:提高看待问题的深度与广度
n 责任思维:责任思维是中层发展基石
n 结果思维:一切以成果为导向
2、项目经理在企业扮演什么样的角色
n 企业任命的角色；
n 自我塑造的角色；
n 经典案例分享、探讨。
二、 项目经理的沟通能力
1、项目经理协调能力
n 如何达成管理的共识
n 高效沟通的好处
n 跨部门沟通的组成要素和要点
2、跨部门沟通协作的要点
n 信任是沟通的基础
n 建立感情账户
n 知己知彼
n 同理心与换位思考
n 相互尊重和欣赏
n 避免告状式沟通
3、工作中的协调与内部冲突处理技巧
n 可能导致冲突的原因
n 明确利益与立场，需求与要求
n 以双赢思维解决冲突
n 面对他人过当行为的原则与方法
n 自我情绪管理
三、 如何建设高绩效项目团队
n 团队建设的五阶段模型
n 影响团队发展的环境因素
n 案例：项目经理如何管理团队
n 建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、
n 管理团队中的冲突、唤起团队活力
n 项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热
n 谈判的艺术
n 管理客户关系的记录
四、 项目经理的领导能力提升训练
1、如何提高解决问题的能力
n 诊断、界定、分析、假设、求证
n 解决问题的五大原则
2、 领导者的修炼的五大基因
n 沉稳
n 果敢
n 正直
n 远见
n 坚持
3、 如何有效激励他人
n 洞悉人性
n 观察偏好
n 激励理论
4、 如何进行有效的授权
n 选择正确的授权对象
n 明确目标，有的放矢
n 授权与责任
5、如何进行绩效考评
n 设定绩效目标的方法
n 关键绩效目标的分解
n 及时的绩效沟通
n 掌握使用评估矩阵表
n 有效的绩效监控
n 有效的员工辅导
五、 项目经理的自我进化
n 核心价值圈缔造
本课程名称： 项目经理的领导艺术与管理实践
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培训受众:
课程收益:
⎫ 重塑角色定位，使其具备全景
⎫ 提升沟通能力，使其懂得换位思考，能够承上启下
⎫ 增强领导能力，带领团队不断努力，达成项目目标
⎫ 培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为核心骨干
⎫ 提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人
课程大纲
背景介绍Coursebackground：
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。
项目经理的领导艺术与管理实践课程，得到了众多企业项目经理的首肯，课程以路径和方法论为核心，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高项目经理的的综合素质。塑造具有全景思维，懂得领导艺术的优秀项目管理人才。
课程大纲Course outline：
一、 项目经理的胜任能力模型
1、项目经理必须具备的思维
n 战略思维:提高看待问题的深度与广度
n 责任思维:责任思维是中层发展基石
n 结果思维:一切以成果为导向
2、项目经理在企业扮演什么样的角色
n 企业任命的角色；
n 自我塑造的角色；
n 经典案例分享、探讨。
二、 项目经理的沟通能力
1、项目经理协调能力
n 如何达成管理的共识
n 高效沟通的好处
n 跨部门沟通的组成要素和要点
2、跨部门沟通协作的要点
n 信任是沟通的基础
n 建立感情账户
n 知己知彼
n 同理心与换位思考
n 相互尊重和欣赏
n 避免告状式沟通
3、工作中的协调与内部冲突处理技巧
n 可能导致冲突的原因
n 明确利益与立场，需求与要求
n 以双赢思维解决冲突
n 面对他人过当行为的原则与方法
n 自我情绪管理
三、 如何建设高绩效项目团队
n 团队建设的五阶段模型
n 影响团队发展的环境因素
n 案例：项目经理如何管理团队
n 建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、
n 管理团队中的冲突、唤起团队活力
n 项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热
n 谈判的艺术
n 管理客户关系的记录
四、 项目经理的领导能力提升训练
1、如何提高解决问题的能力
n 诊断、界定、分析、假设、求证
n 解决问题的五大原则
2、 领导者的修炼的五大基因
n 沉稳
n 果敢
n 正直
n 远见
n 坚持
3、 如何有效激励他人
n 洞悉人性
n 观察偏好
n 激励理论
4、 如何进行有效的授权
n 选择正确的授权对象
n 明确目标，有的放矢
n 授权与责任
5、如何进行绩效考评
n 设定绩效目标的方法
n 关键绩效目标的分解
n 及时的绩效沟通
n 掌握使用评估矩阵表
n 有效的绩效监控
n 有效的员工辅导
五、 项目经理的自我进化
n 核心价值圈缔造
培训师介绍
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证PMP项目管理专家（2009 NO.*******）,PMI-ACP敏捷项目管理专家，英国政府商务部OGC，PRINCE2项目管理认证（NO.*******），AXELOS项目管理专家发展项目成员，OPM3组织级项目管理顾问，国家注册认证高级人力资源师，高级信息系统项目管理师，微软MS Project资深专家，天津财经大学硕士,新加坡Empower咨询特聘项目管理讲师，上海大学特聘顾问导师，上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO.*******）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供IT信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
刘老师特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从道、术、器三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
本课程名称： 项目经理的领导艺术与管理实践
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