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一：工业4.0展望
德国工业4.0的定义：概念和理解
工业4.0的来源及概念
世界工业化历史：第一次工业革命
世界工业化历史：第二次工业革命
世界工业化历史：第三次工业革命
工业4.0战略提出时代背景
实施工业4.0后将在多个领域带来的变化
工业4.0实质是物联网的智能工业
“4”大主题
“3”项集成
“8”项计划
工业4.0四大主题
智能工厂
智能生产
智能物流
智能服务
特点1-互联
工业4.0-联网的物件
联网的物件和人合作做决定
特点2-集成
特点3-创新
SIEMENS AmbergFactory-智能工厂的典范
SIEMENS工业4.0战略-基于信息物理融合系统的数字
工业4.0的主要目标和技术手段
主要目标：实现智能工厂
核心技术手段
工业4.0的技术手段和理想目标
其他技术手段
最终目的
二：工业4.0与中国制造2025战略
“中国制造2025”拉开工业互联网（工业4.0）序幕
中国制造强国之路-三步走战略
中国制造2025十大重点领域
“工业4.0”与中国“两化融合”核心一致
各国在制造业产业链中的位置
两化融合造就新的产业价值链
BMW：打造汽车工业4.0-智能工厂&智能车间
实现工业4.0的途径
中国工业发展向工业4。0过渡面临的主要问题和挑战
对策建议
三：“互联网＋”与企业转型升级
互联网+向工业领域延伸
“互联网＋”的动力: 云计算、大数据与新分工网络
互联网+是什么？
互联网+制造业=柔性化生产
电子商务倒逼制造业变革
如何理解转型升级
从产能到性能
制造行业发展趋势
理解精细化管理的四个层面
细节决定成败 帝国亡于铁钉
企业标准建设常见的开展方式
精细化管理的两个一般性假设
精细化两个形式：手册化、信息化
本课程名称： 工业4.0与企业转型升级
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课程大纲
一：工业4.0展望
德国工业4.0的定义：概念和理解
工业4.0的来源及概念
世界工业化历史：第一次工业革命
世界工业化历史：第二次工业革命
世界工业化历史：第三次工业革命
工业4.0战略提出时代背景
实施工业4.0后将在多个领域带来的变化
工业4.0实质是物联网的智能工业
“4”大主题
“3”项集成
“8”项计划
工业4.0四大主题
智能工厂
智能生产
智能物流
智能服务
特点1-互联
工业4.0-联网的物件
联网的物件和人合作做决定
特点2-集成
特点3-创新
SIEMENS AmbergFactory-智能工厂的典范
SIEMENS工业4.0战略-基于信息物理融合系统的数字
工业4.0的主要目标和技术手段
主要目标：实现智能工厂
核心技术手段
工业4.0的技术手段和理想目标
其他技术手段
最终目的
二：工业4.0与中国制造2025战略
“中国制造2025”拉开工业互联网（工业4.0）序幕
中国制造强国之路-三步走战略
中国制造2025十大重点领域
“工业4.0”与中国“两化融合”核心一致
各国在制造业产业链中的位置
两化融合造就新的产业价值链
BMW：打造汽车工业4.0-智能工厂&智能车间
实现工业4.0的途径
中国工业发展向工业4。0过渡面临的主要问题和挑战
对策建议
三：“互联网＋”与企业转型升级
互联网+向工业领域延伸
“互联网＋”的动力: 云计算、大数据与新分工网络
互联网+是什么？
互联网+制造业=柔性化生产
电子商务倒逼制造业变革
如何理解转型升级
从产能到性能
制造行业发展趋势
理解精细化管理的四个层面
细节决定成败 帝国亡于铁钉
企业标准建设常见的开展方式
精细化管理的两个一般性假设
精细化两个形式：手册化、信息化
培训师介绍
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程：
1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
7、执行力—贯彻落实所有的决议
精细化管理课程特点：
1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2：控制工作过程质量、提高整体管理水平
3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
精细化管理课程主线：一个模型，两个阶段，三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习
培训特长：
讲课风格：
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：
一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。
本课程名称： 工业4.0与企业转型升级
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