互联网时代的团队管理

课程背景：

进入21世纪以来,互联网和电子商务促使商流、物流、信息流和资金流发生重大变化,显著降低了交易成本,提高了交易效率,我国网络应用环境不断成熟,渗透率不断提升,在经济社会发展中的作用日益增强,互联网正在向越来越多的行业和领域加快渗透发展。2015年的政府工作报告中也明确提出:“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。

互联网快速发展无疑也使传统企业的管理和发展面临一些新的挑战：

l 第一,电子商务等网络销售对传统制造业的营销模式的冲击和挑战。传统制造业产品在网上销售,其便利快捷及价格上的差异,直接冲击线下人员的传统营销的方式。

l 第二,来自营销模式创新方面的挑战。复合型营销体系创新对传统制造业行业产生重要影响,未来电子商务以其强大势头快速发展,传统制造业企业不得不“触网”,必将面临复合型营销体系建设方式的挑战。同时,网上销售也将对传统制造业企业的业务开展、内部管理体系、管理组织和管理能力提出新挑战。

l 第三,对传统制造业队伍管理的挑战。在互联网快速发展背景下,销售方式和工具更多、更灵活、更便捷,传统制造业人员更多利用互联网、APP等工具和手段增强其销售能力,这使传统制造业企业在人员业务能力提升、问题解决能力的辅导、团队文化和凝聚力等方面面临新挑战。

课程目标：

1、帮助参训人员理解互联网时代的特点与基本属性；

2、帮助参训人员理解传统制造业与互联网的内在本质联系，及其互动发展模式；

3、帮助参训人员反思传统团队管理思维的局限性，认知互联网时代团队成功的基本思路与方法；

4、帮助参训人员掌握简单有效的互联网时代团队管理的方法。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高级管理层、部门业务负责人、部门主管或经理

课程内容：

第一章：认识互联网时代的本质

1、    你真的认识互联网时代吗？

2、    互联网热点概念解读

3、    “互联网＋”是什么？

4、    互联网思维的本质是什么？

5、    从人类历史发展规律看互联网时代

6、    中国人对互联网经济认知的四阶段分析

第二章： 传统管理逻辑的“N宗罪”

1、互联网时代团队管理的四大挑战

a)  信任不足

b)  执行不力

c)  目标分散

d)  人心惶惶

2、传统管理逻辑的核心要素

3、传统管理逻辑一——只考虑公司目标，不考虑公司特色

4、传统管理逻辑二——只考虑自己需要什么样的员工，不考虑我能提供什么价值

5、传统管理逻辑三——只考虑员工的收入，不考虑我对方的精神世界

6、传统管理逻辑四——认为占有更多资源，就能打败竞争对手，留住人才

7、“员工是人，不是战利品”

第三章： “核心三代”的人性分析与互联网思维

1、70年代：激进、吃苦、成功、责任感

2、80年代：变革、过渡、不确定、不安全感、焦虑、物质主义

3、90年代：理想化、自我、自由主义、马斯洛需求层次的体现

4、互联网时代的“团队互动模型”

5、什么是互联网时代的团队管理

第四章：互联网时代团队管理的“五项原则”

1、团队共识

2、有效响应

3、激发创造

4、鼓励学习

5、整合优化