面试官如何慧眼识人选人？_内训课程

培训受众:

人力资源管理者、中基层管理者

课程收益:

1、帮助管理者正确理解招聘面试
2、帮助管理者了解影响员工面试效果的因素
3、帮助管理者明确自己在招聘面试中的角色定位
4、帮助管理者了解招聘选人的四象限模型
5、帮助管理者了解面试的准备清单及环境布置、座位设计技巧
6、帮助管理者掌握面试前招聘简历与申请表的筛选技巧
7、帮助管理者掌握面试的基本流程、方法
8、帮助管理者掌握结构化面试、STAR面试方法
9、帮助管理者了解心理评价中心的常用测量工具，以及实施技巧
10、帮助管理者掌握面试中提问、倾听、观察的技巧
11、帮助管理者了解招聘决策模型、原则和风险防范

课程大纲

第一部分重新定义

1．招聘面面观

1.1招聘的是是非非

1.2招聘面试非标现状

1.3招聘面试效果不佳原因分析

2个经典面试是非情境训练

2．重新定义招聘面试

2.1 招聘对管理者的挑战和机遇

2.2管理者在招聘中的角色定位

2.3招聘面试的核心原则

第二部分慧眼识人的五把金钥匙

1、第一把金钥匙——策略要先

1.1 企业文化选人

1.2 领导风格选人

1.3 胜任力选人

1.4 岗位说明书选人

2、第二把金钥匙——准备要足

2.1备人

2.2备物

2.3备信息

3种面试计划表的训练

3、第三把金钥匙——方法要适

3.1筛选简历、申请表的方法

3.2面试的常用方法

3.3测评的常用方法

3种员工结构化面试表的设计训练

员工DISC性格测试工具应用

4、第四把金钥匙——技巧要顺

4.1 7种提问技巧

4.2 3F倾听技巧

4.3 双泡图观察技巧

3种员工面试情境反馈训练

5、第五把金钥匙——决策要准

5.1决策模型

5.2决策原则

5.3决策风险防范

3种决策表的训练

培训师介绍

徐春梅老师：人力资源管理专家

【主要背景】
浙商大学人力资源研究中心主任
浙江大学、华商大学、浙江财经大学特邀讲师
杭商研究会长期特邀顾问及讲师
国家高级人力资源管理师；
国家高级企业培训师；
国家绩效改进师

徐春梅老师拥有16年多家大型民企、国企、上市公司的管理及咨询公司顾问经验，曾任职伊普电源、北京四方、杭州四方博瑞、TATA木门、建讯教育的人力资源总监、高管，以及上海智蒙、余世维集团咨询的人力资源管理项目高级咨询顾问。

【辅导典型项目】
1、江西萍乡市开发区管委会的绩效管理咨询项目
2、江西汇丰的岗位标准化及绩效管理咨询项目
3、江西汇盛的岗位标准化及绩效管理咨询项目
4、江西汇祥的岗位标准化及绩效管理咨询项目
5、保利物业公司绩效管理咨询项目
6、经纬集团人才发展规划咨询项目
7、杭州城北青少年宫及江峰跆拳道培训中心的人力资源管理整体咨询项目
8、浙江通用人力资源管理咨询项目
9、安徽水利人力资源管理咨询项目
10、浙江电力绩效管理、内训师培养开发咨询项目
11、衡水老白干人力资源管理咨询项目
12、带路投资人力资源管理咨询项目
……

【金牌课程】
1.《正确认识绩效管理》
2. 《绩效反馈力》
3. 《缩小员工行为差距》
4.《从培训到绩效改进》
5.《面试官慧眼识人》
6.《基于组织设计员工职业生涯》
7、《打造内部人才供应链》
8、《非人力资源经理的人力资源管理》

【部分客户】
浙江大学、浙财大、华商大学、浙商大学总裁班、人力资源总监班导师；浙江省企培师自主评价项目导师；
浙江电力、杭州城北青少年宫、保利物业、杭州电信、浙江通用、江西萍乡开发区管委会、江西汇丰、江西汇盛、江西汇祥、杭州众瀚、杭州三盛、杭州广联、上海经纬集团、安徽水利、浙江辛子精工、江峰跆拳道、德清党校、卓博教育、宁波永新光学、宁波江春贸易、宁波众信、宁波力行、宁波时代光华、宁波国穗、象山广电、金华倍思特、金华人才市场、台州奥菲、台州方远、台州伯乐、台州路桥汽修协会、上海行知、上海仁修、上海尚德等

本课程名称： 面试官如何慧眼识人选人？

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