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课程背景
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业家们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何辩明发展的方向，如何保证良性的经营，是当前急需思考的问题。
然而，大量研究证明，商业模式是企业经营成功的第一要素，远超过企业战略和执行力。因此在“互联网＋”和“智能制造”的技术革命机遇与经济下行的恶劣市场叠加的复杂环境中，对企业商业模式的再设计与创新变得尤为重要。
课程收益
1. 使学员了解商业模式的概念，以及在企业发展中的重要性；
2. 从市场竞争战略及商业生态系统，诠析致胜商业模式的构筑；
3. 通过经典案例，帮助学员掌握商业模式构建过程的创新思维；
4. 通过课程，提高学员在企业经营，尤其是互联网时代的企业经营中，进行商业模式创新的能力；
课程大纲
一、前言
1、商业模式的概念
2、企业战略与商业模式的区别
3、良性商业模式的目标：企业生态系统
二、商业模式构建
1、商业模式的构筑元素全解
2、商业模式创新的6大关键着眼点
3、12种基于成本分担和盈利分配的商业模式
三、商业模式案例解析
1、历来著名商业模式案例
2、互联网＋时代的著名商业模式案例
四、总结
本课程名称： 商业模式的设计与创新
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课程背景
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业家们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何辩明发展的方向，如何保证良性的经营，是当前急需思考的问题。
然而，大量研究证明，商业模式是企业经营成功的第一要素，远超过企业战略和执行力。因此在“互联网＋”和“智能制造”的技术革命机遇与经济下行的恶劣市场叠加的复杂环境中，对企业商业模式的再设计与创新变得尤为重要。
课程收益
1. 使学员了解商业模式的概念，以及在企业发展中的重要性；
2. 从市场竞争战略及商业生态系统，诠析致胜商业模式的构筑；
3. 通过经典案例，帮助学员掌握商业模式构建过程的创新思维；
4. 通过课程，提高学员在企业经营，尤其是互联网时代的企业经营中，进行商业模式创新的能力；
课程大纲
一、前言
1、商业模式的概念
2、企业战略与商业模式的区别
3、良性商业模式的目标：企业生态系统
二、商业模式构建
1、商业模式的构筑元素全解
2、商业模式创新的6大关键着眼点
3、12种基于成本分担和盈利分配的商业模式
三、商业模式案例解析
1、历来著名商业模式案例
2、互联网＋时代的著名商业模式案例
四、总结
培训师介绍
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
培训特长：
商业模式与组织变革
创业筹谋——商业计划
企业信息化与电子商务
企业创新发展的管理工具——项目管理
直线经理的人力资源管理
卓有成效的绩效管理
基于绩效的薪酬激励体系
有效招聘
培训，人力资源增值的途径
集团化组织与管控
民营企业二代传承
本课程名称： 商业模式的设计与创新
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