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课程背景：
PC互联、移动互联、“互联网+”、“工业4.0”、人工智能以及两化融合等的快速切换和交融，使得社会变革的步伐明显加快，甚至有人惊叹，战略规划已经无法跟上时代的变化。真是如此吗？
事实上，这今天创新和创业成为国家战略的大背景，迫使许多企业需要重新思考未来，这即是前所未有的发展新机遇，又对企业战略管理提出更高的要求和挑战。
课程收益：
1、通过理论和大量案例，对战略概念和战略管理有正确和全面的认知；
2、了解现有公司战略和竞争战略的种类及其应用；
3、掌握战略建立和管理所需的各种工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；
4、具备系统思考战略规划、推动落地执行和快速动态管理的基本能力。
课程大纲：
一、前言
1、战略和企业战略的概念
2、战略具备的六大特征
3、制定战略对企业的重大意义
二、企业战略体系
1、公司发展四大战略
2、事业部经营三大战略
3、职能相应的支持战略
三、战略管理基础
1、战略管理五大原则
2、战略管理四个环节
四、战略分析
1、外部环境分析
（1）宏观环境（PEST分析）
（2）微观环境（五力分析）
2、内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）：
3、内外环境结合分析（SWOT分析）
4、业务投资组合分析
五、战略制定
1、愿景
2、使命
3、战略目标
4、战略选择与制定
（1）公司层战略选择
（2）事业部战略选择
（3）职能战略选择
（4）企业战略选择陷阱
六、战略实施
1、组织调整
2、调动资源
3、管理变革
七、战略评价和控制
1、战略评价工具（BSC）
2、战略控制和调整
八、小结
本课程名称： 企业战略
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课程背景：
PC互联、移动互联、“互联网+”、“工业4.0”、人工智能以及两化融合等的快速切换和交融，使得社会变革的步伐明显加快，甚至有人惊叹，战略规划已经无法跟上时代的变化。真是如此吗？
事实上，这今天创新和创业成为国家战略的大背景，迫使许多企业需要重新思考未来，这即是前所未有的发展新机遇，又对企业战略管理提出更高的要求和挑战。
课程收益：
1、通过理论和大量案例，对战略概念和战略管理有正确和全面的认知；
2、了解现有公司战略和竞争战略的种类及其应用；
3、掌握战略建立和管理所需的各种工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；
4、具备系统思考战略规划、推动落地执行和快速动态管理的基本能力。
课程大纲：
一、前言
1、战略和企业战略的概念
2、战略具备的六大特征
3、制定战略对企业的重大意义
二、企业战略体系
1、公司发展四大战略
2、事业部经营三大战略
3、职能相应的支持战略
三、战略管理基础
1、战略管理五大原则
2、战略管理四个环节
四、战略分析
1、外部环境分析
（1）宏观环境（PEST分析）
（2）微观环境（五力分析）
2、内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）：
3、内外环境结合分析（SWOT分析）
4、业务投资组合分析
五、战略制定
1、愿景
2、使命
3、战略目标
4、战略选择与制定
（1）公司层战略选择
（2）事业部战略选择
（3）职能战略选择
（4）企业战略选择陷阱
六、战略实施
1、组织调整
2、调动资源
3、管理变革
七、战略评价和控制
1、战略评价工具（BSC）
2、战略控制和调整
八、小结
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