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课程背景
21世纪进入了“互联网＋”和“智能制造”时代，技术环境的巨大变化，夹杂着恶化的经济环境，使得企业经营的复杂度大幅增加。总经理，企业的经营者，简单依据以往成功的经验，已难以在激烈的竞争中胜出。
著名企业家柳传志曾经对自己在联想做过定位，即：“定战略、搭班子、带团队”。胜任这一定位，对总经理们在企业经营知识、决策思维方式和自身人格特质等方面提出什么样的要求，是今天的企业家和高级职业经理人应该高度关注的问题。
课程收益
1、了解当今企业经营价值链及各环节特征和运营方式；
2、学会如何建立团队、管理团队、激励团队；
3、了解自我，扬长避短；
4、掌握企业运营中的计划、组织、执行、控制各环节管理技能。
课程大纲
一、 前言
二、企业经营
1. 基于业务流程的组织设计及阿米巴组织原则
2. 以绩效为核心的人力资源管理
3. 以预算为基础的财务管理
4. 4P到4C的营销突破
5. 精益制造及工业4.0
6. 极致思维下的质量控制
7. 生态环境中的供应链管理
8. 企业信息化与电子商务
三、个人修炼
1. 自我认知
2. 创新思维
3. 人际沟通
4. 群策群力
四、总结
本课程名称： 企业经营
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课程大纲
课程背景
21世纪进入了“互联网＋”和“智能制造”时代，技术环境的巨大变化，夹杂着恶化的经济环境，使得企业经营的复杂度大幅增加。总经理，企业的经营者，简单依据以往成功的经验，已难以在激烈的竞争中胜出。
著名企业家柳传志曾经对自己在联想做过定位，即：“定战略、搭班子、带团队”。胜任这一定位，对总经理们在企业经营知识、决策思维方式和自身人格特质等方面提出什么样的要求，是今天的企业家和高级职业经理人应该高度关注的问题。
课程收益
1、了解当今企业经营价值链及各环节特征和运营方式；
2、学会如何建立团队、管理团队、激励团队；
3、了解自我，扬长避短；
4、掌握企业运营中的计划、组织、执行、控制各环节管理技能。
课程大纲
一、 前言
二、企业经营
1. 基于业务流程的组织设计及阿米巴组织原则
2. 以绩效为核心的人力资源管理
3. 以预算为基础的财务管理
4. 4P到4C的营销突破
5. 精益制造及工业4.0
6. 极致思维下的质量控制
7. 生态环境中的供应链管理
8. 企业信息化与电子商务
三、个人修炼
1. 自我认知
2. 创新思维
3. 人际沟通
4. 群策群力
四、总结
培训师介绍
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
培训特长：
商业模式与组织变革
创业筹谋——商业计划
企业信息化与电子商务
企业创新发展的管理工具——项目管理
直线经理的人力资源管理
卓有成效的绩效管理
基于绩效的薪酬激励体系
有效招聘
培训，人力资源增值的途径
集团化组织与管控
民营企业二代传承
本课程名称： 企业经营
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