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课程背景
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。对于已经形成集团化组织的规模企业，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行有效的集团管控。
在互联网＋的时代，“小而美” 组织的创新活力倍受推崇，大集团管控模式倍受争议。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业整体的运行效率和符合时代的创新需求？是企业集团化管控的关键。
课程收益
1、系统了解组织形式和企业集团管控体系；
2、通过大量著名企业案例，了解集团管控的各种形式和特点；
3、掌握基于企业战略和核心竞争力的集团管控模式设计；
4、学会企业集团管控的实际运营、调整和控制；
课程大纲
一、 前言
1）组织概述
2）规模企业的组织形式和特点
3）企业组织的四大构成要素
二、 集团管控的模式
1) 集团管控的概念和意义
2) 集团管控中常见的冲突
3) 集团管控模式及其特点
三、 集团管控界面与业务管理系统
1) 集团管控平台的搭建
2) 集团管控界面的划分
3) 集团管控下的业务协同
四、 集团管控的三大核心
1) 集团管控下的战略规划与实施
2) 集团管控下的人力资源管理
3) 集团管控下的财务管理
五、 集团管控的实现
1) 实现集团管控的四条主线
2) 实现集团管控的四个组织
3) 实现集团管控的两个管理
4) 推动企业战略的集团管控
六、 集团管控的督察
1) 集团管控运行中所需要的督察
2) 集团管控运行中所需要的控制
六、总结
本课程名称： 集团化组织与管控
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课程背景
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。对于已经形成集团化组织的规模企业，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行有效的集团管控。
在互联网＋的时代，“小而美” 组织的创新活力倍受推崇，大集团管控模式倍受争议。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业整体的运行效率和符合时代的创新需求？是企业集团化管控的关键。
课程收益
1、系统了解组织形式和企业集团管控体系；
2、通过大量著名企业案例，了解集团管控的各种形式和特点；
3、掌握基于企业战略和核心竞争力的集团管控模式设计；
4、学会企业集团管控的实际运营、调整和控制；
课程大纲
一、 前言
1）组织概述
2）规模企业的组织形式和特点
3）企业组织的四大构成要素
二、 集团管控的模式
1) 集团管控的概念和意义
2) 集团管控中常见的冲突
3) 集团管控模式及其特点
三、 集团管控界面与业务管理系统
1) 集团管控平台的搭建
2) 集团管控界面的划分
3) 集团管控下的业务协同
四、 集团管控的三大核心
1) 集团管控下的战略规划与实施
2) 集团管控下的人力资源管理
3) 集团管控下的财务管理
五、 集团管控的实现
1) 实现集团管控的四条主线
2) 实现集团管控的四个组织
3) 实现集团管控的两个管理
4) 推动企业战略的集团管控
六、 集团管控的督察
1) 集团管控运行中所需要的督察
2) 集团管控运行中所需要的控制
六、总结
培训师介绍
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
培训特长：
商业模式与组织变革
创业筹谋——商业计划
企业信息化与电子商务
企业创新发展的管理工具——项目管理
直线经理的人力资源管理
卓有成效的绩效管理
基于绩效的薪酬激励体系
有效招聘
培训，人力资源增值的途径
集团化组织与管控
民营企业二代传承
本课程名称： 集团化组织与管控
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