SBTI精益六西格玛绿带黑带公开班_内训课程

培训受众:

课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

课程目的:
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制

培训颁发证书:

SBTI培训证书认证证书

课程大纲

培训课程大纲

绿带/黑带第一周– 1st Session

•.精益六西格玛概述

•.精益概述

•什么是精益精益六西格玛

•.项目定义

•.流程图和价值流图解

•.定义客户需求

•精益评估

•演讲技巧

•因果分析

•.Minitab基础

•.基本统计学，基本质量工具

•.流程能力分析I

•数据收集

•.测量系统分析

•.流程能力

•...总结与行动计划

黑带第三周 – 3rd Session

•.简单回归

•多元回归

•多元方差分析

•.实验设计计划

•.全因子实验设计

•模块化设计

•拉动系统和看板

•如何实施精益

•.部分因子实验设计

•残差分析

•简单实验

绿带/黑带第二周– 2nd Session

•.失效模式分析

•.多变量简介

•.假设检验

•.置信区间

•..T检验

•.一元方差检验

•.卡方分析

•.相关与回归

•样本量计算

•项目演示

•精益理论

•投射器试验

•投射器竞赛

•.控制计划 I

•.实验设计简介

•..绿带课程总结

黑

•.属性数据试验设计

•中心复合设计

•.多响应优化RSM

•.变革管理

•.流程能力 II

•.非正态流程能力研究

•.统计控制方法II

•.控制程序

•.控制计划 II

本课程名称： SBTI精益六西格玛绿带黑带公开班

查看更多：项目管理内训课

上一篇：九段式大客户营销

下一篇：卓越教练式管理

与 六西格玛 绿带黑带 客户需求 相关的最新课程

•0914-9898

•柒雅老师《天龙八步™——极简项目管理》侧重营销

SBTI精益六西格玛绿带黑带公开班

培训受众:

课程收益:

培训颁发证书:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索