项目管理资格认证（PMP）认证班_内训课程

培训受众:

 培训对象：
1、各类企业项目经理及各级项目管理人员；
2、在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
3、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
4、虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
5、项目型企业新入职的项目管理人员；
6、在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生；

课程收益:

 培训目标及收益：
1、全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
2、将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
3、建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
4、了解和掌握PMI-PMP认证考试的各项知识点及相互联系，深刻理解PMP考试内涵及考试思路；
5、促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；
6、提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲

培训模块

模块简介

培训目的

模块天数

模块A

对美国PMI最新项

管理知识体系（PMBOK）进行完整的细讲；

以提升学员实际项目管理能力为目的，通过对美国PMI的最新PMBOK每个管理过程及知识领域的详细讲解，促使学员全面理解、认识和掌握现代项目管理知识体系及全球最新项目管理实践，并将其与具体的项目管理实践相结合，促使学员真正提升其实际的项目管理水平；同时，建立项目管理理论及实践学习的交流和沟通平台，相互学习，共同提升项目管理能力；

1、项目管理知识体系精讲（1）

摸底测试，项目管理框架，项目整体管理，范围管理

2、项目管理知识体系精讲（2）：

项目时间管理，项目成本管理

3、项目管理知识体系精讲（3）：

项目质量管理，人力资源管理

4、项目管理知识体系精讲（4）：

项目沟通管理，项目风险管理

5、项目管理知识体系精讲（5）：

项目采购管理，项目框架过程组总结，职业道德

5天

模块B

对美国PMI-PMP多套模拟习题进行深入的精讲；

通过对PMI-PMP考试模拟题进行详细的讲解以及深入的剖析，帮助考生理解PMP考试的知识点，以及知识点间的相互关系，促使考生全面、深入、系统的掌握PMP考点，带您迅速找到考试感觉，迅速进入考试状态。

2天

模块C

模拟考试以及考前冲刺串讲；

在学员前期复习的基础上，进行PMP考前模拟测试，并就模拟测试相关问题，以及学员PMP考试复习的过程中遇到的其他各类问题，进行有针对性的解答，答疑解惑；同时对PMBOK的相关内容，进行

结性的串讲，通过对考试内容的总结性的串讲及考前疑问有针对性的解答，提升考前项目管理知识水平，促使考生提高考试自信心；

1天

培训师介绍

经过多年的人才积淀与市场考验，我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核，标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身，并已经在担任资深审核员多年，不仅拥有扎实的理论基础，而且拥有至少十年以上的行业实践经验；而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度，而且要能满足各种不同客户的需求，真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称： 项目管理资格认证（PMP）认证班

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