全员高效执行力

全员

1、透过铸造执行力四个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则；
2、建立正确的执行心态，完善执行理念，提升执行意识；
3、通过时间、知识、技能、意愿四个层面，让员工提升自身的执行力；
4、掌握自我与他人的情绪控制、合理有效的沟通，由此建立高效的执行标杆，从而带动整个团队的执行力

企业荣誉证书

第一讲：执行力全面认知
1、执行力到底是什么
2、执行力对员工的3大重要性
3、员工执行力的3大特征
◎视频赏析：永不磨灭的番号
◎参与体验式情景游戏：极速追击
◎小组案例研讨 角色演练：上级指示错了，你该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：责任胜于能力
1、剖析责任：责任胜于能力
※“傻子”许三多PK“聪明”成才
※人们对责任敬而远之的关键因素剖析
※责任与机会成正比
※弱者逃避责任，强者承担责任
2、真正责任：要结果，不要理由
※员工与企业是什么关系
※真正的责任是“做好了”不是“做了”
※衡量责任标准的2个核心
※九段秘书测试：请问你是几段，结果值多少钱
3、担当责任：勇于担当，吃亏是福
※在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
※出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系
4、落实责任：没有机会推缷责任
※理由往往源于责任没有锁定
※请示工作往往等于推脱责任
※人一旦进入组织，责任往往下降
※3个落实责任的执行工具
◎视频赏析：士兵突击 / 原来是普京的问题 / 乔家大院
◎小组案例研讨 角色演练 参与体验式情景游戏：烽火台
◎小组案例研讨 角色演练：分别交代A和你，接待来考察的客户
◎小组案例研讨 角色演练：参会人员不齐，到底是谁的责任
◎小组案例研讨 角色演练：这个问题你真的不会
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第三讲：执行重在到位 （仅2天课时讲）
1、执行到位的4个好处
※有结果
※没问题
※发展快
※效益高
2、衡量执行到位的3大标准
※客户价值
※保质保量
※圆圆满满
3、确保执行到位的5种心态
※责任心态：自己为重 → 工作为重
※称职心态：一定努力 → 一定得力
※主动心态：要我到位 → 我要到位
※空杯心态：自大自满 → 时刻归零
※专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
4、影响执行到位的4类思维
※结果思维：做好了，才算做了
※刨根思维：打破沙锅问到底
※系统思维：以整体性达到最优化
※换位思维：假如我是他，我会怎样
5、完善执行到位的8字准则
※责任：勇担当、守承诺、不抱怨
※沟通：写下来、问清楚、说明白
※细节：勤准备、多预防、重检查
※结果：必复命、要反思、定流程
◎视频赏析：后厨 / 三国演义 / 亮剑
◎小组案例研讨 角色演练 参与体验式情景游戏：21点
◎小组案例研讨 角色演练 参与体验式情景游戏：商战2016
◎小组案例研讨 角色演练：为什么执行没到位
◎小组案例研讨 角色演练：假如我是他，我会怎样
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【下篇】提升之术
第四讲：高效执行的要素 （1天课时，略讲）
1、法则要素——高效执行的8个法则
※服从法则：以服从为天职
※目标法则：盯准一只野兔
※专一法则：做自己擅长的
※时间法则：永远做重要不紧急
※现在法则：活在当下，把握时下
※付出法则：没有付出就没有回报
※裸奔法则：没有退路就是出路
※团队法则：利他就是利已
2、方针要素——高效执行的24字方针
※执行前：决心第一、成败第二
※执行中：速度第一、完美第二
※执行后：结果第一、理由第二
3、快乐要素——高效执行的氛围基础
※动力问题：快乐就是生产力
※效率问题：快乐的秘密
※协调问题：一切为最好而准备着
※持续问题：如何让自己更快乐地工作
4、高效沟通——高效执行不力很多是沟通惹的祸
※沟通目的：鼓舞他人的行动
※沟通思维：明确、全责、换位、双赢
※沟通步骤：解码、编码、反馈
※沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
※同 理 心：与对方频道同步
5、感恩要素——高效执行是一种习惯
※知恩，惜恩，感恩
※感恩一切，感恩所有
※懂得感恩的好处及如何表达
※清晨问与静夜思
◎视频赏析：你可以做得更好 / 快乐的渔夫 / 妈妈烧的饭
◎参与体验式情景游戏：掰腕子
◎小组案例研讨 角色演练 参与体验式情景游戏：极速60秒
◎小组案例研讨 角色演练 参与体验式情景游戏：青蛙跳
◎小组案例研讨 角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

高晨云

全职独立自由讲师
原创务实型实力派导师
专注于中高层管理技能提升
首创参与体验情境教练式培训
实战实用实效管理专家及企业咨询顾问