战略制定与执行

适合企业中高层管理人员

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

企业荣誉证书

第一讲：制定战略的考虑因素
1、你曾经听说过什么战略？
1）专业化战略
切题案例：微软
落点工具：战略设计规划积木屋
2）多元化战略
切题案例：苹果
落点工具：战略决策矩阵
3）国际化战略
切题案例：GE
落点工具：产品市场矩阵
4）差异化战略
切题案例：万科
5）蓝海战略
2、分析几个企业的战略
3、企业战略的几种类型
1）稳定型
切题案例：玖龙纸业
2）多变型
切题案例：瑞贝卡
3）相关多元化型
切题案例：海尔
4）不相关多元化型
切题案例：宝安
5）第一第二型
切题案例：GE
6）蛇吞象型
切题案例：吉利
4、战略就是决定做什么不做什么
5、企业战略选择的依据是什么？
深度分析两个案例：
美国西南航空公司
中国华师经纪公司
6、制定企业战略的目的是什么？
7、企业战略的内容是什么？
8、选择战略的正确理念
9、客户价值曲线：为何要选你买你
10、企业战略的本质是什么？
11、企业战略的重要性是什么？
12、战略中的战略：商业模式
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、选择商业模式的几个要素

第二讲：战略，执行才能落地
1、战略，5%在于制定，95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定？
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业最终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
切题案例：陈华案例
7、执行就是把目标变成结果的行动
切题案例：陶萍案例
8、人生中、企业里的零定律
切题案例：其他案例
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论：结果才是最重要的
11、一切都要围绕结果展开

第三讲：战略执行的五个关键
1、人要用对，人对事半功倍
切题案例：微软中国如何选人
落地工具：面试选人的16个方法
1）人在事先，人在事上
切题案例：华为如何选人
2）人是万物之灵，是决定性的因素
切题案例：京东商城如何选人
3）什么是合适的人
切题案例：史玉柱选择什么样的人
4）什么是训练有素的人
切题案例：腾讯的面试流程
5）如何处理不合适的人
6）任用干部的原则
2、目标要大，目标大产出多
切题案例：谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年
1）为什么目标非常重要?
2）目标可以帮助我们做什么？
3）如何制订目标？
4）制订什么样的目标？
5）如何正确地表达目标？
6）如何管理目标？
7）如何达成目标？
8）达成目标的关键点在哪里？
3、标准要高，标准高效益好
切题案例：盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要
1）质量是企业的生命
2）质量与标准直接相关
3）高标准与严执行缺一不可
4）全球卓越企业的秘密是什么
5）你公司各项工作有高标准吗？
6）推行高标准时全力以赴了吗？
7）执行时是否做到决不降低标准？
8）关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好，好报造就好人
切题案例：一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
1）什么是机制
2）史上两次重要机制带来了什么
3）好报才能造就好人
4）薪酬机制
5）分配机制
6）股权机制
7）晋升机制
8）荣誉机制
5、执行要严，严执行才有好结果
切题案例：海尔案例
落地工具：《我的行动方案书》
1）什么是真正意义上的执行？
切题案例：茜子服饰如何考核
2）为什么有人执行不严？
切题案例：华为案例
3）执行什么？
切题案例：联想案例
4）为什么必须执行这些？
切题案例：腾讯案例
5）严执行的三个层次
切题案例：海航案例
6）严执行的四大要素
切题案例：恒大案例
7）严执行成就卓越企业
切题案例：万达案例
8）好结果来源于严执行

第四讲：战略执行的九大系统
1、理念传导系统
1）从一幅照片说起
切题案例：玖龙纸业
落地工具：企业价值观手册
2）理念比方法更重要
3）方向错了速度越快离目标越远
4）在员工的心田播撒正确的种子
5）让员工认同企业的价值观
6）认同它理解它相信它支持它
7）理解并接受你的管理方式是关键
8）传导企业理念的方法有哪些
切题案例：腾讯架构的三次变化
2、架构职责系统
切题案例：娃哈哈不设副总
1）什么是架构
切题案例：联想的一个特殊的架构
2）架构与什么有关系
3）设计架构的依据是什么
4）企业架构要一样吗？
5）大的架构下面是什么？
6）岗位职责的重要性
7）岗位测评
8）岗位职责的内容

3、规章制度系统
1）事业能否成功关键看制度设计
切题案例：海航案例
落地工具：公司制度
2）制度都是人设计出来的
切题案例：康佳案例
3）制度可以不断变化和完善
切题案例：格力案例
4）不同制度之间的关系
5）如何避免制度“纸上谈兵”
6）如何宣贯制度
7）如何使用制度
8）如何保持制度刚性

4、工作流程系统
1）流程与什么有关
2）流程能给企业带来什么
3）许多管理者在流程上少做了什么
切题案例：李老师的两次亲身经历
落地工具：流程图
4）对人负责还是对事负责？
切题案例：加拿大航天部门复杂化
5）工作改善改善什么
切题案例：乔布斯的专注和简单
6）简化和优化流程的重要意义
7）管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
1）相信承诺的力量
2） “我要做”比“要我做”更好
3）党员入党时的宣誓就是一种承诺
4）承诺的形式
5）哪种形式更好
6、培训训练系统
落地工具：个人绩效承诺书
1）认识培训的重要意义
切题案例：京东商城的培训体系
2）成功企业为什么要建企业大学
切题案例：国美如何做培训
3）培训=培养 教育=训练
切题案例：顺丰速递如何做培训
4）培训计划如何做
切题案例：培训是如何对人起作用的
5）培训体系如何建
6）培训的“五性”统一
7）培训工作要下移
8）不培训你的期望和要求如何落地
落地工具：培训的五性统一图
9）管理者担任培训师的各种好处
落地工具：培训体系图

7、跟踪反馈系统
1）管理就像放风筝线牵在自己手上
2）跟踪的目的是什么？
切题案例：联想的跟踪系统
3）跟踪的方法有哪些？
切题案例：海尔的跟踪系统
落地工具：反馈表
4）企业家还应该重点关注什么？
切题案例：刘强东在跟踪什么
落地工具：工作日记
5）让下属主动报告工作
6）报告工作有哪些方法和工具

8、工作改善系统
1）改善的意义
2）每天进步一点点
切题案例：海尔的管理方法
3）不怕有问题，就怕不改善
切题案例：某工厂案例
落地工具：工作改善计划表
4）如何发现问题
5）如何查找原因
6）如何解决问题
7）如何持续改善

9、绩效评价与考核系统
1）为什么必须进行考核？
2）绩效考核是谁的事情？
落地工具：个人绩效承诺书
3）为什么国内多数企业考核失败？
落地工具：swot分析法
4）绩效管理循环是怎样的？
落地工具：pdca循环规则
5）绩效管理循环如何一步一步展开
落地工具：5w2h法
6）如何使用绩效考核结果
落地工具：smart原则
7）绩效考核的重要难点关键点在哪
落地工具：任务分解法「wbs」
8）对管理者的能力素质要求
落地工具：二八原则 巴列特定律
9）决定考核成败的关键因素是什么

第五讲：企业家需要做好哪些事情
1、做好布道，成为精神领袖
布道工具：价值观手册、标语、会议、培训、日常谈话
1）经营有道，管理亦有道
切题案例：乔布斯以道取胜
2）什么是道？
切题案例：乔布斯说为什么要布道
3）为什么一定要布道？
切题案例：冯仑说布道的价值
4）如何有效布道？
切题案例：一号店于刚如何布道
5）不要把布道神秘化
切题案例：玖龙纸业老板如何布道
6）用布道统一员工的价值观
切题案例：张瑞敏如何布道
7）用布道在员工中塑造工作的意义
8）用布道进行前途理想和信念教育

2、做好沟通，消除误会扫清障碍
1）管理就是沟通沟通再沟通
切题案例：一个博士因不善沟通失业
落地工具：给经理的信，工作日记
2）沟通是成本最低的工作方法
切题案例：某人力资源经理沟通失败
3）管理者最基本的能力是有效沟通
切题案例：某经理沟通差引劳资纠纷
4）沟通的基本原则是什么？
切题案例：邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运
5）什么是沟通态度的三个“性”
切题案例：唐骏如何成功向上沟通
6）什么是沟通技巧的三个“性”
切题案例：河南某司培训现场沟通例
7）还有哪些好的沟通方法
切题案例：李老师自己经历的案例
8）管理者在沟通中还要注意些什么
切题案例：华为案例

3、做好激励，激发员工潜力
落地工具：思维导图、工作日记、薪酬结构、其他多种工具
1）激励是顺应人性的管理方式
切题案例：华为的愿景激励
2）激励不一定都要花钱
切题案例：联想的愿景激励
3）愿景激励
切题案例：腾讯的部门愿景激励
4）目标激励
切题案例：杰克ž韦尔奇如何激励下属
5）机会激励
切题案例：刘长乐如何激励下属
6）物质激励
7）精神激励
8）多种激励手段并用的原则和技巧

4、做好跟进，确保计划完成
1）计划与目标是什么关系？
2）我们工作依据的是目标还是计划
3）分派工作的学问
案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生
4）跟进工作的重要性和必要性
5）跟进什么？
6）跟进的方式有哪些？
切题案例：海尔如何跟进工作
7）如何发现问题寻找原因解决之
切题案例：联想如何跟进工作
8）如何从源头上跟进工作
切题案例：京东商城刘强东跟进什么

5、开好会议，达到三个目的
1）全世界没有一个不开会的团队
切题案例：华为召开什么会议
2）开会的意义和目的是什么呢？
切题案例：IBM召开什么会议
3）为什么许多干部开不好会议？
切题案例：苹果乔布斯召开什么会议
4）好会议是如何“炼”成的？
切题案例：百度如何开会
5）好会议的两个关键词是什么？
切题案例：三星如何开会
6）好会议的三个目的是什么？
切题案例：戴尔如何开会
7）会议主持人应该具备什么能力？
切题案例：亚马逊如何开会
8）会议主持人应该掌握什么技巧？

第六讲：内容总揽与行动指南
1、课程即将结束，培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后，学员怎么办
李老师给出意见和建议
6、严格自律的重要性和必要性

李宁太

中山大学MBA
“8912”执行体系创造人
清华大学MBA总裁班特聘老师
北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域：执行力、领导力、管理技能