阿米巴经营实操落地_内训课程

课程大纲

一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义
3、阿米巴的经营理念和哲学基础
4、阿米巴经营的七大目的
［研讨］领导人如何宣扬企业文化引发员工共鸣？

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
a) 经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、阿米巴组织细分的四个条件：
能够进行独立核算的单位；
能够独立开展业务的单位；
能够执行公司目标的单元；
组织划分后的管理成本不能够太高
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的运作部门
【案例与讨论】如何合理划分阿米巴组织？

三、单位时间核算制
1、标准成本方法、特点和使用局限；
2、现场可行的管理会计方法
3、核算表的用途：
掌握经营情况
凝聚全员的力量
提高生产效率
统一运作管理
【案例与讨论】公司独立的利润单元
5、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
6、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、把市场机制引入公司内部
2、定价是经营之本：市场定价机制的运用
3、最终售价倒推来决定各道工序的价格
4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
5、公司高层在内部市场定价中的作用
［案例实操］内部定价的重点与难点

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