精益管理倡导者培训 (制药）_内训课程

课程收益:

通过课堂授课和沙盘演练的方式，使公司高、中层管理者（即倡导者）理解持续改善和创新的方法如何帮助制药企业降低成本、提高效率和改善品质，以及倡导者在GMP后如何成功实施持续改善和创新。
甄别正确的改善项目
选择合适的人员
项目管理方法
项目评价方法
搭建改善和创新平台
激励和职业规划
变革管理

课程大纲

第1天，上午。
1、结合医药行业情况，导入精益六西格玛
精益六西格玛产生的背景和动因；
典型精益六西格玛标杆企业介绍；
医药行业精益六西格玛
推进背景介绍
> 精益六西格玛的核心内容是什么？
> 精益六西格玛带来的收益是什么？
2、首轮模拟精益六西格玛案例演练及总结
使用 Courier Move-it 模拟演练，如何发现问题，描述症状，寻找改善机会；
对定义与测量阶段的工作要点进行讲解

第1天，下午。
3、第二轮 Courier Move-it模拟演练
> 在基于第一轮的演练现状，实施快速改善。对改善项目的分析与改善阶段的工作要点进行讲解。
4、精益六西格玛的结合精益六西格玛导入实施和推广步骤
> 医药行业精益六西格玛的结合
> 精益六西格玛组织架构和角色分工
> 医药行业精益六西格玛推进路线图
5、项目选择方法
> 什么是合适的精益六西格玛项目
> 精益六西格玛项目选择路线图

第2天，上午。
6、第三轮 Courier Move-it模拟演练
> 基于第二轮改善状况，结合老师授课内容内部讨论，挖掘出根因，进而产出创造性解决方案，对改善项目控制阶段的工作要点进行讲解和研讨，实施第三轮模拟演练并总结
7、精益六西格玛推进中的变革管理
> 变革管理的必要性
> 基本的变革管理方法
8、精益六西格玛核心工具简介
> 如何用数据说话（赛车公司董事会会议）
> 医药公司销售部SPC的故事
> 统计性思考和决策工具（怀孕的故事）

第2天，下午。
9、公司项目研讨
> 公司重点项目选择
10、精益六西格玛推进的项目管理和案例分析
> 项目评审管理
> 项目案例分析

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