股权激励方案设计_内训课程

培训受众:

企业家，高管以及其他的管理成员

课程收益:

帮助企业制定股权激励方案

培训颁发证书:

无

课程大纲

1、课前：
【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
 股权激励要素
 新三板、上市
 公司法、合伙企业法
【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过，反思出现的问题

2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练
【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 思考方案关键点
 交流疑难、困惑

3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
【课后学习】
 自我复习
 咨询辅导老师
 在学习群内交流

培训师介绍

陈勇
企业上市成长倡导者
 上海谦启企业管理咨询有限公司　　创始人、总经理
 上海谦集医疗器械有限公司　　　　董事长
 千集管理学堂　　　　　　　　　　创始人
 上市成长、实践成长项目　　　　　发起人
 上海交通大学EMBA项目　　　　特约讲师
 中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。

本课程名称： 股权激励方案设计

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