狼性执行力_内训课程

培训受众:

企业高层管理者、中层管理者、基层员工

课程收益:

1、对执行力的认知
2、懂得主动为企业承担责任
3、执行过程中要以结果为导向
4、掌握组织与个人执行力的核心关键
5、深入探讨执行力是一种态度
6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法
7、提升组织整体执行能力

课程大纲

一、执行力的认知
1、什么是执行力？
 给公司结果就是有执行力
 有执行力，就是必须保证完成任务
2、什么是有结果？
 有结果不是做了，而是做到位了
 能力的依据来自做事有结果
3、打造干的文化
 行动创造结果
 经验是干出来的，而非想出来的

二、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
 找借口就是等于在拒绝提升
 遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步
 执行力差就是心态有问题，态度决定一切
 遇到问题要说是我的问题
 没有办法转换到还有什么好的办法

2、积极的心态
 要有把事做出色的欲望。
 学会共赢，敢于付出、善于合作
 学会感恩、学会爱
 停止所有一切的抱怨、相互推诿
 抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂

3、敢于承担责任
 责任胜于能力，100%负责任
 敢于担当，这是我的问题
 企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任
 能承担多大责任便能成就多大事业。
 公司有问题就是没有人承担责任
 企业的问题是每一个人的问题

4、不要轻言放弃
 保持对工作的热情才能得到突破
 不逃避，坚持到底；
 学会拥抱未来

三、成功执行的前提
1、绝对服从
 结果提前，自我退后
 服从大于其它一切的能力
 公司最怕就是高层思想执行不下去
 领导永远是对的

四、执行的核心关键
1、先用心
 认真能把事情做对、用心能把事情做好。
 将心注入才会产生能量
 学会与企业一条心
2、后用脑
 先用行之有效、后再去创造。

五、执行力的支撑系统
1、勇敢
 敢干比会干更重要
 经验来自实践
2、速度第一
 快才能改变一切
 行动要快
 做事要快
 反应要快
3、及时沟通
 主动反馈工作的进展
 事前沟通是请示、事后沟通是解释
 沟通过程中杜绝“我以为”
 反映问题时，带上解决建议和解决方案

培训师介绍

■ 培训讲师：巨一铭*******职业背景：
 香港光华管理学院特聘高级讲师
 曾任谷歌中国员工执行力训练导师
现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、商战名家等高校特约讲师
 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿人，
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
巨一铭老师，十年以上团队管理及企业运营经验，曾就职于立邦（中国）华东区营销总监，生命力安徽公司总经理，时代光华副总经理等职务。在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师根据成人学习的特点，将枯燥的理论化繁为简、将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的职场技巧。
核心课题：《打造卓越的中层管理者》、《狼性执行力》、《如何做好一线主管》、《管理者角色定位与认知》、《赢在职业化》、《狼性营销》、《顾问式销售技巧》等课程；
授课风格：授课语言生动、深入浅出；风趣幽默、注重理论与实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

本课程名称： 狼性执行力

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