汽车研发项目管理完整介绍_内训课程

培训受众:

．前瞻制造业总经理、质量代表
．生产总监、研发总监、质量总监
．质量管理体系推进人员、项目有关主管等

课程收益:

-汽车产业共通项目管理方法；
-系統化的项目管理架构；
-主机厂与合作伙伴之间紧密沟通的项目管理方式；
-能有效进行项目管理功能：立项和结项、项目规划与监控、风险跟踪、变更控制、需求管理、测试管理、质量保证、问题跟踪等；
-通过项目管理有效控制顾客要求的展开与实施，保证达成项目QCDT目标；
-理解主要汽车主机厂项目管理实施概况。

课程大纲

1. 项目流程计划

-汽车行业質量体系要求

-客戶要求/客戶特殊要求

-汽车研发流程

-产品安全

-APQP/PPAP程序管理

-技术型项目管理

-项目里程碑/质量阀

-风险评估与警报程序

-问题管理机制

2. 任务领域-方案制定

-方案评审

3. 任务领域-产品的开发和验证

-工程开发模型

-六西格瑪设计

4. 任务领域-生产过程的策划和验证

-过程能力/生产能力规划

-精益生产製造系統/生产与物流管理规划

5. 任务领域-从顾客的角度验收产品

-客戶需求展开与设计验证

-变更管理

6. 任务领域-生产资源的采购

-采购计划与供应商管理

-分供方品质保证

-同步工程

7. 任务领域-生产

-生产与品質绩效管理

-品質运作系統

8. 任务领域-持续改进过程

-流程改善

9. 里程碑-项目委托/询价

-企业战略

-经济性框架规定

-技术性框架规定

-组织性框架规定

-方案小组

-顾客的呼声

10. 里程碑-产品和过程初始开发的认可

-顾客的愿望、期望和要求

-项目的目标及产品和过程的要求

-可行性调查/风险评估

-产品和过程方案

-项目负责人/项目组织/职责分工/项目会议

-项目计划

-评审的策划/阶段性评审准则

-信息流和项目的文档处理/反馈系統

11. 里程碑-产品具体开发的认可

-项目资源到位

-系统 FMEA 或类似的分析方法

-产品责任书

-重要的特性

-可行性证明

-产品规范和过程规范

-产品和过程的试验策划

-外委的开发服务

12. 里程碑-生产过程具体策划的认可

-技术规范

-产品的风险分析

-重要的产品特性

-样件的制造过程

-设计验证

-借助样品或样件进行检验

-对新的生产设备的要求

-对批量生产的测量和检测系统的要求

-批量件供应商的选择

-生产准备就绪审查

-过程验证

-按节拍试生产

13. 里程碑-生产资源采购和制造的认可

-零件的技术规范和认可

-供应商的确定

-物流要求和规定

-生产设备的特定要求

-项目/顾客的特定要求

-满足产品和生产过程的规定

-重要的过程特性

-PPAP 评审

14. 里程碑-批量生产的认可

-风险分析

-检测系统的能力调查

-过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划

-批量供货的技术规范

-检验结果

-包装

-试生产

-生产过程认可和产品认可

-项目的文档处理

-生产移交

15. 总结

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