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本课程名称： 传统企业互联网转型
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培训受众:
课程收益:
2、 互联网企业与传统企业思维的差别；
3、 互联网产品开发与运营;
4、 了解从企业信息化治理角度看管理变革；
5、 了解传统企业如何向互联网转型；
6、 了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；
7、 了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。
课程大纲
2、 互联网企业思维包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）
思维模式
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
火车站购票 微信红包
互联网产品经理职责：产品开发及运营
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
生活案例起名字（角色扮演）
案例与分组演练
3、 产品互联网运营
产品运营案例—七情六欲
4、 互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O
电商的类型
案例
5、 营销模式的创新与案例（引用案例内容，跨界思维）；
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例（万象社区等）
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
中间休息
6、 管理模式的创新与案例；
互联网公司的协作方式
将试点以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
案例
中午休息
7、 传统企业转型变革的内容介绍与案例
（IBM、房多多、华为手机案例）
互联网公司去IOE化介绍
案例分析讨论
华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例
中间休息
8、 执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
9、 强执行力与领导力的创新管理
能力模型的介绍
分组工作坊
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
10、 互联网团队及基因文化打造；
案例
互联网团队如何培养
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
11、 结束总结
培训师介绍
曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、PMI、流程建设及企业管理咨询;
9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网及分享经济最前沿；
微咨询方式培训理念倡导者；
爱好培训，中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历：
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2011-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》（两天或一天）
《微商营销》or 《互联网分享经济》（两天或一天）
《
《项目管理》（两天）
《中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天或一天）
《从技术走向管理》（两天或一天）
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》（两天或一天）
《阳光心态与素质提升》（一天或两天）
《企业文化建设与管理》（一天或两天）
本课程名称： 传统企业互联网转型
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