余世维刘东明联袂巨献传统企业互联网转型_内训课程

课程大纲

《2016年企业如何顺利转型》
一、没有人喜欢失败或愿意失败。
1、做人失败是你所有失败的第一条，也就是基本失败。
2、做事失败是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。
3、做生意快要失败时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。
二、没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。
1、企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。
2、整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。
3、成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法工具、防护措施、进度表。
三、转型并不代表以前失败，我们是要华丽转身。
1、转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。
2、转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。
3、如何将转型的风险降到最低？跨界打击算是流行趋势吗？

《传统企业互联网营销变革》
一、取势：互联网时空大趋势
1、双11之战，912亿电商炸弹
2、国家“十三五”互联网战略规划解读
3、互联网移动趋势与经济模式大颠覆
4、传统企业要么电商，要么电伤；要么上网，要么被上网
二、明道：互联网思维大战略
传统企业互联网四化生死穿越：宣传互联网化、销售互联网化、产品互联网化、组织结构互联网化
三、优术：互联网营销大实战
1、微信营销，绵绵多情环
2、玩转H5，多彩孔雀翎
3、二维码营销，有码神器
4、ibeacon，潘多拉魔盒
5、搜索引擎优化，生死判官笔
6、视频营销——风火流星锤
7、大数据，暴雨梨花针
8、网络活动，航空母舰
9、VR虚拟现实，乾坤大挪移
四、合众：互联网领导力大破碎
1、领导力大破碎
2、张瑞敏人单合一与韩都衣舍小组制
3、8090后的互联网化组织管理——失控与控制的平衡
4、云管理：第三次工业革命与管理扁平化

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