PMP打包课程_内训课程

培训受众:

1.目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理);——工作重心的转型，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁 2.有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提升 3.企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视 4.招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可 5.企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%;——企业需求、升职、加薪 6.新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇 ——机遇与挑战并存

课程收益:

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

培训颁发证书:

美国项目管理协会(PMI)

课程大纲

课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：

五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾;

十大知识领域包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

培训师介绍

缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级培训师，老牌美资、行业领军企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的倡导者，持续改进体系的推动者。从事企业管理逾十年，具有丰富的实战经验，同时形成一套严谨先进的理论体系。职业生涯涵盖企业管理的全过程，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，为公司创下了前所未有的收益奇迹。此外，针对国内众多著名企业进行的辅导及咨询等各类项目数百个，学生遍布全国，其中尤以上海为主，涵盖绝大部分大型企业，有极其良好的声誉。

培训特长：

精益六西格玛黑带(DFSS)及绿带课程，并可提供相应的认证程序。
项目管理，项目组合管理，资源管理，需求管理等专业课程。
企业流程业务优化(BPO)，可根据企业的实际情况进行定制，专项优化和改善。

本课程名称： PMP打包课程

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