【达标咨询】门店连锁策划：门店营销战略规划

中小企业

利用门店连锁运营模式，迅速拓展营销渠道，快速抢占行业市场，提高规模运营效益，提高企业市场核心竞争力。

【“渠道为王”——CH.ST门店连锁运营模式】

　　CH.ST门店连锁运营模式是由东莞市达标企业管理咨询有限公司，专门针对中小微民营企业门店连锁运营设计的一套新型连锁模式。

　　该模式主要是帮助中小微民营企业的利用门店连锁运营模式，迅速拓展营销渠道，快速抢占行业市场，提高规模运营效益，提高企业市场核心竞争力。

　　该模式主要由四大模块构成：1、门店连锁产品研发系统;2、门店连锁战略规划系统;3、门店连锁运作管理系统;4、门店连锁商模规划系统。

　　四大模块相辅相成，缺一不可;当然，大家也都知道，现在连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将连锁店做大做强，这就需要我们一起探讨。

　　从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，店铺管理和连锁化经营，我们老师认为，需要做到以下八个核心点：

　　1、商品特色化

　　2、品牌人文化

　　3、服务品牌化

　　4、运营标准化

　　5、连锁规模化

　　6、布点全局化

　　7、扩张资本化

　　8、人才常备化

【我们的三大服务优势】

　　1、实战专家团队：

　　公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断 专家组商讨确定方案 专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费 业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：策划咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，达标公司不再收任何服务费。



以下是相关文章，与本公司服务无关，可作扩展阅读：

　　一、什么样的产品能在平台上卖出高价

　　1.产品 让产品与消费者联结更强，转化率也会更高

　　速卖通早期是以价格竞争为主，近一年已经开始加强客户体验，从网上的版面净化就可以看出，并且未来将转型集合品牌策略。

　　因此以往的价格营销转变为内容营销。

　　以优衣库为例：

　　2.联结强度

　　通过产品品质以及功能、还有服务等赢得买家好印象。

　　进而与买家加强情感的联结

　　最后是附加价值

　　二、什么样的人是我们的客户

　　经营客户、创造价值

　　把陌生人变客户，从平台和自主流量中获取

　　把客户变成回头客或转介绍中心：客户CRM管理

　　三、什么样的方法能决胜平台、业绩飙升

　　1.永远站在买家的角度，考虑双方的利益

　　2.买家现身说法

　　3.解决买家心中的六大疑问

柳阳鸿老师

专业资格：高级营销/管理/项目策划导师

行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…

研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…

经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;

4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

【研究领域】

1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。