【达标咨询】融资转型升级：助你股权改造内部融资

中小企业

　　1、股权改造内部融资

2、风险投资基金引入

3、企业上市融资发展

广州融资转型升级咨询：达标企业管理咨询有限公司


【项目摘要】

　　1、股权改造内部融资

　　2、风险投资基金引入

　　3、企业上市融资发展

　　4、精典案例：香港金昱、SPACE

【企业融资中的常见问题点和困惑】

　　融资转型是民营企业最为显著的特征，民营企业在最初的发展阶段，一般是以向亲友借贷的方式筹措最初的资金，而随着企业的发展，这种借贷会退出企业融资渠道。企业会更多地依赖于担保公司或银行借贷或相互拆借。而发展到一定规模的企业，则可能通过上市的办法，获得更大的融资平台。

　　目前中小企业融资渠道十分狭窄，除了少数大型知名企业，一般的中小企业企业融资能力都有限。目前，企业的融资渠道不外有三种：向银行申请贷款、发行企业债券、发行股票上市直接融资。政府已将国有企业的股份制改造作为国有企业特别是关系到国有经济控制力的大中型国有企业改革的基本措施，中小企业发行企业债券和股票上市融资很困难。另一方面，由于涉及到金融风险问题，中小企业发行企业债券也难以得到批准。从目前的情况来看，中小企业的资金主要靠自有资金和银行贷款。实际上中小企业业从银行获得贷款也是十分困难的。

　　从目前情况来看，中小企业尚未建立起外部市场融资体制，基本是内部融资，自我滚雪球式发展，致使企业很难形成规模生产。中小企业所面临的资金矛盾非常突出，许多有项目有盈利的企业由于难以筹措到必需的资金而不能最大规模地发挥其能力，这已经成为制约民营企业的重要“瓶颈”。

【BA.TR融资转型升级解决方案】

　　BA.TR套融资转型升级解决方案是由龘驫.达标管理咨询公司，针对中小民营企业开发设计的一套融资新模式。

　　该模式主要是帮助企业的利用各种融资平台，拓展企业融资渠道，解决企业发展中资金困难问题，让企业健康快速发展。

　　该方案主要由四大子方案构成：内部融资股权股份制改造方案，银行融资借贷策划方案，风投资金咨询策划方案，企业上市辅导策划方案：

【达标跟其它公司的不同】

　　1、实战专家团队：

　　公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断 专家组商讨确定方案 专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费 业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

服务详情：http://www.dabiao.hk/c268.html

手机浏览：http://m.dabiao.hk/detail-192498.html


以下是相关文章，与本公司服务无关，可作扩展阅读：

　　创新融资租赁方式 促进产业转型升级

　　国务院办公厅近日印发《关于加快融资租赁业发展的指导意见》，从改革体制机制、加快重点领域发展、创新发展方式、加强事中事后监管等方面对融资租赁业发展进行全面部署，并提出到2020年融资租赁业市场规模和竞争力水平位居世界前列。

　　专家认为，这是深化金融改革的重要举措，对推动产业创新升级、拓宽中小微企业融资渠道、带动新兴产业发展、服务实体经济、促进经济结构调整等方面发挥着重要作用。

　　“意见从根本上解决的是资产设备的融资问题，通过为企业设备升级提供融资便利，能够促进企业转型升级，并有助于化解产能过剩。”对外经济贸易大学教授史燕平说。

　　近年来，我国融资租赁业取得长足发展，但总体上看，融资租赁对国民经济各行业的覆盖面和市场渗透率远低于发达国家水平，行业发展还存在管理体制不适应、法律法规不健全、发展环境不完善等突出问题。

柳阳鸿老师

专业资格：高级营销/管理/项目策划导师

行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…

研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…

经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;

4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

【研究领域】

1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。