你的位置： 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： VAVE价值工程与精益设计
查看更多：项目管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
．物流、采购经理、主管、 采购和供应商管理人员
．Lean Production 推进人员等
课程收益:
．对企业核心竞争力提升展开具体的推动方法
．在项目的不同阶段找出增加产品价值和降低成本的机会
．在日常工作或专案项目能为企业创造价值
．转变现有的团队取得更好结果，推动降低成本项目为公司作最大价值贡献
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲
1. 提升经营利润的方法
2. 最有貢獻度的降低成本方法
3. 价值和质量概念（价值、 机能与成本的关系）
4. 顾客要求的层次
二、 增值与价值创造链
1. 识别增值与非增值
2. 价值创造链的综合管理系统
3. 产品生命周期价值管理
4. 以成本哲理引导企业文化改变
三、 机能与制定产品机能
1. 机能的定义
2. 辩识产品或服务机能要求的步骤
3. 品质机能展开(QFD)方法
4. 产品周界、机能模型图与实例
四、 成本与成本管理
1. 成本的定义
2. 成本的结构
3. 成本的管理
4. 生产管理与成本改善
五、 基础成本低减的方法
1. 成本低减的运作系统
2. 成本解析法
2.1 TCO(总拥有成本)
3. 零件共用法
4. 精益生产法
5. 采购作业法
5.1 采购谈判
6. 包装物流法
7. 规格适化法
8. 经验学习法
六、 VA/VE 精益设计法
1. 精益设计综合成本低减法
2. 精益设计的思维与时机
3. VA/VE 作业程序
4. VA/VE 综合过程实例
七、 VA/VE 活动的推行
1. 某公司 VA/VE 活动程序案例
2. VA/VE 活动使用的表单
八、 设计简化方法
1. 设计简化的定义
2. 设计简化的程序
3. 零件整合分析与实例
4. 设计简化评估与问题讨论实例
5. 过程效率与复杂度分析
6. 防错分析
7. 设计简化方案的发展
本课程名称： VAVE价值工程与精益设计
查看更多：项目管理内训课