PMP®内训实战方案--第五空间管理学习中心_内训课程

培训受众:

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。

3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。可以基本满足零起步

课程收益:

1. 紧扣《项目管理知识体系指南》（PMBOK®）最新版的核心理念，构建项目管理整体思维框架，深刻理解指南推荐的已被实践证明可靠可行的一套“项目管理良好做法”。
结合企业真实的项目案例，举一反三，学习的成果直接能结合《PMBOK®指南》裁剪定制企业实际的项目管理流程和核心工具选择使用，反而在理论和实践中有效衔接。从而提升企业项目管理交付能力，提升企业项目竞争力。

2. 解码《PMBOK®指南》精要，用标准规范《PMBOK®指南》项目管理语言演绎项目管理核心概念，协助掌握一套标准的项目管理语言系统。课程的演绎不是“静态”而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角，即从启动（I）、计划（P）、执行（E）,监控（M）和收尾（C）,以便对接项目管理的情境，使得《PMBOK指南》的学习能结合实际项目工作，切实地感悟《pmbok指南》是实操指南准则。

3. 满足企业真实的需求，而不是纯粹为了获得PMP证书。研讨不是侧重概念知识，而是从基本常识的视角，从思维偏好和行为风格的角度解析已有的思维定式和习惯做法，在项目环境下的挑战，充分体验项目管理环境下权变思维和策略思维对项目成功和项目经理的影响。

课程大纲

1. 课程教练由朱宏强（PMCOACH）, 第五空间创始人负责课程交付，他从2002年获得PMP资格证书，16年跨国公司项目管理实践经验，10年独立项目管理顾问。《PMBOK®指南》研讨场次超过百场，受训学员超过千人，分享时间超过万小时，通晓《PMBOK®指南》从1996版到2012版不同版本的演进过程。

2. 课程实施周期长且灵活，安排三轮。实施时间可工作日和周末结合。课程间隔根据学习要求和学习效果灵活设置。研讨内容实施前和企业共同定制。
第一轮：历时2天，《PMBOK®指南》实战应用研讨
第二轮：历时2天，《PMBOK指南》实战应用研讨
第三轮（可选项）：历时3天，《PMBOK通关认证辅导》

3. 课程引入英国顶尖培训游戏设计商推荐的管理演练游戏模型，通过管理游戏的引导，模拟现实项目环境中的无法回避的基本问题，通过焦点主题研讨和演练让现实项目中的问题在演练中重现，体验问题的解决之道。

4. 采用国际最新的行动体验学习法，采用“自我（self）”的概念，直面学员自己的项目，直面学员自己思维定式，直面学员习以为常习的行为模式，协助学员必须把旧方式“想透”.
借助国际上普遍采用的全脑优势模型（HBDI）测评工具，深刻自我察觉，挖掘项目和团队属性，这种直面反思方式会加速权变思维和策略思维占据“自我大脑”，激发学习内在动机，完成自我“重启”，达成学习效能。

培训师介绍

1. 课程教练由朱宏强（PMCOACH）, 第五空间创始人负责课程交付，他从2002年获得PMP资格证书，16年跨国公司项目管理实践经验，10年独立项目管理顾问。《PMBOK®指南》研讨场次超过百场，受训学员超过千人，分享时间超过万小时，通晓《PMBOK®指南》从1996版到2012版不同版本的演进过程。

2. 课程实施周期长且灵活，安排三轮。实施时间可工作日和周末结合。课程间隔根据学习要求和学习效果灵活设置。研讨内容实施前和企业共同定制。
第一轮：历时2天，《PMBOK®指南》实战应用研讨
第二轮：历时2天，《PMBOK指南》实战应用研讨
第三轮（可选项）：历时3天，《PMBOK通关认证辅导》

3. 课程引入英国顶尖培训游戏设计商推荐的管理演练游戏模型，通过管理游戏的引导，模拟现实项目环境中的无法回避的基本问题，通过焦点主题研讨和演练让现实项目中的问题在演练中重现，体验问题的解决之道。

4. 采用国际最新的行动体验学习法，采用“自我（self）”的概念，直面学员自己的项目，直面学员自己思维定式，直面学员习以为常习的行为模式，协助学员必须把旧方式“想透”.
借助国际上普遍采用的全脑优势模型（HBDI）测评工具，深刻自我察觉，挖掘项目和团队属性，这种直面反思方式会加速权变思维和策略思维占据“自我大脑”，激发学习内在动机，完成自我“重启”，达成学习效能。

PMP®内训实战方案--第五空间管理学习中心

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索