MS Project2010 培训

项目经理、技术人员、管理人员

1、了解现代成功项目管理的概念及国际项目管理知识体系。
2、熟练应用Microsoft Project 2010编制项目计划。
3、了解微软企业级项目管理EPM总体解决方案。
4、掌握MS Project Sever 2010基本操作，熟练应用MS Project Sever实现项目文档管理、图片管理、沟通管理、风险管理、团队协作、信息共享等项目管理核心功能。

增值服务
1、课堂案例操作练习反馈（整理课堂案例操作练习）。
2、企业基本资料整理（协助整理企业项目WBS模板、资源库模板）。
3、GCPM项目管理平台免费试用
•为企业培训一名MS Project sever 2010 管理人员。
•根据企业要求，免费为企业选择示范项目部署项目管理平台进行为期一年的试用。

（一）项目管理基础知识
1、项目管理知识点
•项目的特点、项目的生命周期
•项目的三要素（质量、时间、成本）
•项目管理九大知识领域
•项目管理的过程
•项目生命周期管理
•项目团队与项目干系人
（二）Microsoft Project 2010基础知识
1、微软项目管理解决方案介绍
•MicrosoftProject2010的工作环境
•产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
•基于MS Project Server的企业项目管理协作平台
2、MS Project 2010基本操作
•软件基本界面介绍
•项目基本设置
•创建项目文件
•设置基本环境
•设置项目日历
（三）项目进度计划编制
1、项目范围定义（工作分解结构WBS）
•按项目内在结构进行工作分解
•按项目实施要求进行项目分解
2、任务管理
•任务类型（固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向）
•任务工期
•任务的说明、备注、相关文档的连接
3、进度计划
•里程碑设置
•任务逻辑关系设定（四种逻辑关系）
•逻辑关系分析与调整
•关键路径评价（结合实际分析其合理性）
（四）Project Server 环境设置
1、环境设置
•建立基本账户
•企业日历设置
2、资源管理与规划
•自定义企业域（RBS）
•建立企业资源库
（五）Project Server与Project Professional交互协作
1、Project Server与Project Professional连接设置
•连接参数设置
•连接成功判断标准
•连接应用时的注意点
2、项目资源分配
•企业资源引用
•为项目任务分配资源
3、项目计划发布
•项目计划保存
•项目计划发布（是否创建项目网站）
•项目计划签出签入
（六）Project Server 项目计划跟踪
1、项目任务接收
•介绍团队成员Project Server任务接收的方式
•PWA接收项目任务
•“我的任务”视图常用设置
2、项目任务更新
•介绍Project Server下任务更新的方式
•PWA更新项目任务信息
•更新项目任务信息与问题、风险、文档管理设置
3、项目任务审核
•项目经理接收Project Server下任务审核的方式
•PWA审核项目任务更新信息
•Project Professional审核项目任务更新信息
4、项目任务更新发布
•介绍任务更新审核发布机制
•项目经理如何发布项目任务更新
•项目任务更新发布常见错误与处理机制
（七）Project Server 项目网站
1、项目网站配置
•项目管理目录
•用户配置
•权限配置
2、项目图片管理
•图片目录创建
•图片编辑（上传、下载、查看、删除等）
3、项目文档管理
•文档目录创建
•文档编辑（上传、下载、查看、删除等）
4、项目风险管理
•项目风险管理定制设置
•项目风险创建
•项目风险执行与反馈

张理 先生
华中科技大学MBA、IPMP专家、管理咨询师及信息化专家。
曾在高速公路、化工、电力、煤炭、烟草等领域从事计划管理、计量与支付、项目实施策划和企业经营招投标、信息系统开发与建设等管理工作；熟悉MSProject2007、OralceP6等项目管理软件及其解决方案。具有丰富的项目管理实践经验，近年主要从事项目管理体系建设及信息化等管理咨询工作。

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