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本课程名称： 武汉企业内训——武汉卓越项目管理培训
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
※ 《Microsoft Project2007基础》 2天
※ 《项目管理最佳实践案例》 3天
※ 《项目需求管理》 2天
※ 《项目的领导、管理和沟通》 2天
※ 《Microsoft Project2007进阶》 3天
※ 《项目质量与风险管理》 2天
※ 《项目进度与成本管理》 2天
《项目合同与采购管理》 2天
※ 《项目管理问题的解决与决策》 2天
《项目的成本与财务管理》 2天
※ 《项目管理进阶》 2天
《项目采购与供应商管理》 2天
※ 《PMP考前强化辅导》 6-8天
《企业级项目管理EPM》 3天
※ 《多项目管理与项目组合管理》 3天
《高级风险管理》 3天
《高级商务谈判技巧》 2天
※ 《项目管理战略》 2天
※ 《项目整体绩效管理》 3天
※ 《项目管理体系、流程设计与实施》 2天
※ 《项目的选择与评估》 2天
※ 《项目管理办公室PMO管理、领导》 2天
※ 《技术型项目经理的领导力与项目团队建设》 2天
※ 《项目管理实践实战演练》 3-4天
《项目管理办公室PMO组建》 3天
《新产品研发的项目生命周期管理》 2天
《项目招投标与合同管理》 2天
《IPD新产品研发项目管理》 2天
※ 《项目的变更及高风险管理》 3天
※ 《项目谈判与沟通管理》 2天
培训师介绍
石泉
现代卓越集团首席PMP讲师
国资委项目管理培训指定讲师
国家外国专家局特聘项目管理讲师
中国项目管理标准起草者之一
PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第五版）作者
《项目计划、进度与控制》（第五版）译者
对外经济贸易大学经济学学士
南京大学商学院EMBA
国内资深项目管理专业人士
曾任可口可乐高管
自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作
PMP认证100%通过率奇迹的创造者
为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询
中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师
【授课特点】
实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论
知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收
对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题
是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威
石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路
自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍
学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度
本课程名称： 武汉企业内训——武汉卓越项目管理培训
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