唐东方：战略分析工具与统计方法实战课程

新经济常态下企业发展战略研究实战课程

著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲

听课就要听名师！战略首选唐东方！
新经常常态下，企业以粗放式、外延式、数量型的发展模式已经穷途末路，企业需要转换成精准式、内涵式、质量型的发展模式，企业应该如何转变发展战略以适应新经济常态呢？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其发展战略研究与实践的思想、理念、方法与技巧。
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

【课程对象】
本课程适用于企业家、董事、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。
【课程收益】
本课程通过经济新常态特点、企业发展战略选择框架与方法论，以及部分优秀企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法与技巧，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持续发展。

注：送“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》书籍1套（共4本）。

【课程大纲】
第一部分　新经济常态有什么样的机会与威胁
1、新经济常态的特点
2、新经济常态的机会与威胁
3、新经济常态的发展战略思考框架

第二部分　新经济常态下的愿景选择
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、如何创建企业愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】

第三部分　新经济常态下的战略目标选择
一、战略目标制定的依据
二、战略目标选择：发展、维持、收缩？
三、战略目标选择：质量优先还是速度优先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】

第四部分　新经济常态下的产业战略选择
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略：如何选择产业？
三、产业组合战略：如何选择产业组合？
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？
五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】

第五部分　新经济常态下的区域战略选择
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略：如何选择发展区域？
三、区域组合战略：如何选择区域组合？
四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？
五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】

第六部分　新经济常态下的客户战略选择
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略：如何选择客户？
三、客户组合战略：如何选择客户组合？
四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？
五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】

第七部分　新经济常态下的产品战略选择
一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略：如何选择产品？
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】

第八部分　　新经济常态下的职能战略选择
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】

【唐东方教授简介】
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其提供过咨询服务过的客户有：江铃汽车、柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒地产集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卓越地产、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、金辉地产、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团、南沙港等等。