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本课程名称： 《拜访量与订单预测管理》
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课程大纲
2. 结果管理来自于过程管理
3. 拜访量的计算方法
4. 拜访量与时间管理
5. 销售员的多样性对团队的帮助
6. 当月预测与季度预测
7. 如何判断订单预测的准确性
8. 订单预测不足时的方法
培训师介绍
力的企业管理与营销专业的高级培训师。
二、1998年——2007年，他在美国施乐<中国>有限公司工作，他从销售一线的业务员做起，
连续多年荣获销售明星，良好的素养，良好的业绩促使他不断发展进步、提升，历任
销售经理、业务发展部经理、分公司总经理，他学习了大量的销售管理理论，精通
销售技巧和销售策略。期间培训并培养出了多位销售经理，他们已在惠普、戴尔、
东芝等全球500强企业销售部门担任重要职位。
三、相关荣誉：
1、他曾经是欧洲机构TACK认证讲师。
2、他是澳大利亚机构A.S.K认证讲师。
3、他是清华大学总裁班讲师。
4、他是北京光华慈善基金会和美国创业指导基金会认证的创业培训志愿讲师。
本课程名称： 《拜访量与订单预测管理》
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