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本课程名称： 《销售队伍的时间与区域管理方法》
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课程大纲
2. 时间管理重要性
3. 事件的2种属性
4. 如何安排事件的优先级
5. 工作中如何安排诸多事情的优先级
6. 区域划分的方法
7. 不同区域的时间分配方法
8. 区域产出的分析与计算
培训师介绍
力的企业管理与营销专业的高级培训师。
二、1998年——2007年，他在美国施乐<中国>有限公司工作，他从销售一线的业务员做起，
连续多年荣获销售明星，良好的素养，良好的业绩促使他不断发展进步、提升，历任
销售经理、业务发展部经理、分公司总经理，他学习了大量的销售管理理论，精通
销售技巧和销售策略。期间培训并培养出了多位销售经理，他们已在惠普、戴尔、
东芝等全球500强企业销售部门担任重要职位。
三、相关荣誉：
1、他曾经是欧洲机构TACK认证讲师。
2、他是澳大利亚机构A.S.K认证讲师。
3、他是清华大学总裁班讲师。
4、他是北京光华慈善基金会和美国创业指导基金会认证的创业培训志愿讲师。
本课程名称： 《销售队伍的时间与区域管理方法》
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