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本课程名称： 项目管理一分钟提高执行力
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
执行力是领导者的必备能力
执行力决定事业成败
执行力决定企业命运
没有执行力，战略如同无本之木
没有执行力，就没有领导力
没有执行力，就没有竞争力
领导者应具备的执行力
二 端正态度：态度决定执行力度
态度决定行动
态度积极正确，执行快捷高效
态度认真负责，执行一丝不苟
确立执行必须到位的态度
真抓实干，执行才能到位
精益求精，执行才会完美
开拓创新，执行才有奇迹
建立有敬业精神的执行团队
三 完善制度：有规矩才能成方圆，制度是执行的保证
制度是企业运行的快轨道
制度是执行的保证
完善制度，提高执行力
有规必行，有禁必止
……
四 强化目标：有目标才有执行的方向
五 明确责任：责任保证执行完美
六 讲究策略：好方法提升执行力
七 注重细节：缜密不漏完美执行
八 提高效率：高效快捷执行到位
九 缩减成本：把执行成本最小化
十 协调配合：步调一致共同执行
十一 不折不扣：执行任务不掺水分
十二 不找借口：执行任务拒绝借口
培训师介绍
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
本课程名称： 项目管理一分钟提高执行力
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