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本课程名称： 物业企业信息化精细管理模式
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培训受众:
课程大纲
一 企业精细化管理的理论基础
精细化管理的演进及内涵
精细化管理的常用工具与理论
物业企业实施精细化管理的必要性与适用性
二 物业企业精细化管理实践
岗位价值精细化管理与全方位精细化管理模式
精细化管理案例
现行精细化管理模式小结
三 物业企业信息化精细管理模式框架设计
物业企业信息化精细管理模式概述
物业企业信息化精细管理模式框架
物业企业信息化精细管理模式实施方案
四 基于信息化的物业企业精准安全管理
物业企业安全管理现状
基于信息化的物业企业精准安全管理设计
物业企业精准安全管理的实施
五 基于信息化的物业企业精益生产管理
物业企业生产管理现状
基于信息化的物业企业精益生产管理设计
物业企业精益生产管理的实施
六 基于信息化的物业企业精品质量管理
物业企业质量管理现状
基于信息化的物业企业精品质量管理设计
物业企业精品质量管理的实施
七 基于信息化的物业企业精细经营管理
物业企业经营管理现状
基于信息化的物业企业精细经营管理设计
物业企业精细经营管理的实施
八 基于信息化的物业企业精细管理保障体系
精细化管理方案实施的基础工作
基于信息化的精细管理组织架构
围绕精细管理的现代信息技术平台
围绕精细理念的员工团队建设
精细管理模式考核体系
九 基于信息化的物业企业精细管理模式展望
基于数字化的精细管理
基于网络化的精细管理
培训师介绍
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
本课程名称： 物业企业信息化精细管理模式
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