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本课程名称： 《商业模式引爆业绩增长》
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培训受众:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
课程收益:
2、认识商业模式的重要性和紧迫性
3、互动演练商业模式设计
4、重构企业商业模式中重点方法
课程大纲
一、商业模式之美
1、商业模式之美：从优秀到卓越
2、商业模式之美：创业起步
3、商业模式之美：化腐朽为神奇
二、企业增长瓶颈
1、企业的“生理”发展和“病理”特征
2、市场环境背后：工业社会向信息社会转变——价值转移
3、如何打破天花板转换旧跑道？
三、什么是商业模式？
1、商业模式的通俗表达
2、商业模式的3V理论
四、为什么要关注商业模式
1、和行业战略相比
2、和管理相比
3、和销售、营销相比
第二部分
五、商业模式重构——思维活化
1、创新思维
2、创新思维的方法
六、商业模式重构——设计方法
商业模式的操作手册。
七、商业模式重构——实操步骤
1、梳理你企业的商业模式
2、商业模式重构工具箱（八级修炼）九个模块的讲解吗？
3、发布分享和互动点评
价值主张设计 【案例讨论】
渠道通路设计 【案例讨论】
客户关系设计 【案例讨论】
目标客户设计 【案例讨论】
收入来源设计 【案例讨论】
（完）
本课程名称： 《商业模式引爆业绩增长》
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