企业大数据整合和IT规划

董事长、企业副总裁、CIO、企业信息化主管、研发总监、项目总监、研发经理、项目经理、部门经理、主管、研发骨干人员

 明确建立IT平台的愿景使命
 掌握IT需求的方法与策略
 如何建立企业IT长期的规划和目标
 明确流程与企业IT的关系
 企业IT的相关组织
 企业IT的系统框架，如何支撑移动互联网终端
 企业IT选型的步骤
 企业IT投资的发展趋势
 企业IT工具选型的案例分享（ERP, SCM,PLM，PM，PDM等工具的选型案例）

企业内训无证书．

1. 企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战

1.1.IT应用发展历史
1.2.企业变革三大主要因素( 组织、流程、IT )
1.3.  管理变革对IT的挑战
1.4.  国内IT应用软件供应商的现状发展和特点
1.5.  IT技术领域发展路线
1.6.  互动参与：IT选型以为企业解决什么问题？
1.7.IT战略与愿景
1.8.IT使命和价值
1.9.IT架构与IT治理

2. IT需求及策略

2.1. 从公司战略到业务需求收集
2.2. 业务部门和IT部门的关系
2.3. 各业务部门在IT选型中的角色和作用
2.4. 形成需求列表
2.5. 评价优先级
2.6. 企业能力评估
2.7. 管理基础
2.8. 技术数据收集
2.9. 对ERP的认识
2.10. 互动参与：需求收集可以解决哪些问题？
2.11. 案例展示: 某企业的IT需求说明书

3. IT建设原则
3.1. 开发语言与系统架构
3.2. 灵活性
3.3. 集成能力
3.4. 系统可靠性与可用性
3.5. 安全性
3.6. 系统管理
3.7. 其它

4. IT流程体系

4.1.企业IT与流程价值链
4.2.企业管理涉及到的IT系统
4.3. 如何确立适应企业不断发展的企业应用架构；
4.4. 流程与IT的诊断与优化
4.5. IT系统对流程的支撑
4.6. ERP功能简介
4.7. CRM功能简介
4.8. PDM功能简介
4.9. EIP&KM功能简介
4.10. EAI功能简介
4.11. 新技术简介（J2EE,.NET,.Web Service, XML等）
4.12. 互动参与：企业IT架构如何才能符合企业战略？

5. IT组织
5.1. IT组织结构
5.2. CIO的职责及使命
5.3. CIO的考核指标及任职资格
5.4. IT组织各部门主要职责
5.5.BPE、BPE办公室和 BR&CIO
5.6. IT关键技能

6. IT选型步骤
6.1. 什么是IT软件/实施商选型
 产品评估方法
 产品供应商评估方法
 服务提供商评估方法
 商务谈判
 如何和产品供应商谈判
 如何与咨询公司开展商务谈判
 文档模板：什么是咨询项目的SOW
 选型方法论和项目管理总结
 互动参与：选型项目的成败的关键因素
6.2. 软件选型的价值
6.3. IT选型的项目计划管理
6.4. 选型的标准制定
 操作界面简洁性
 系统运行效率
 实际业务匹配度
 达成业务目的
 系统核心指标的设定
6.5. IT选型的原则
6.6. IT选型的组织与实施
6.7. IT选型的总结


7. IT实施步骤

7.1. 售前咨询
7.2. 准备与计划
7.3. 容量规划与设计
7.4. 环境创建与测试
7.5. IT系统试运行
7.6. IT系统正式运行
7.7. 二次开发和定制工作量评估
7.8. 二次开发的难点分析
7.9. IT系统实施绩效考核
7.10. 评估总结

8. 实际选型和案例、选型流程分享
8.1. 某大型餐饮企业的ITS&P的案例(选型及实施)
8.2. 某大型机电企业的IT选型实施(准上市企业)

9. 课程总结和回顾

本章节学习目标：针对两天的课程，进行课程回顾，总结学习成果。
9.1. 研讨：根据我公司现状，如何推进企业体系的IT建设

杨学明：资深讲师、资深顾问• 资深研发管理专家• PMP 项目管理专家 • 清华大学MBA• 产品测试专家• 深圳测试协会副会长专业背景：16年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴第一套自动化测试平台的研发工作。